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项目建设资金使用管理方案 资金使用管理 1。1 比较.按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。 1。2 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失. 1。3 预测.根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。 1.4 纠偏.当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 1。5 检查.对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。 资金使用的控制方法 2。1 偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。 2。2 在进行费用偏差分析时,要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。 在进行偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结,为项目采用预防措施提供依据。 对偏差原因进行分析，有针对性地采取纠偏措施,实现费用的动态控制和主动控制:修改费用估算。 采取纠偏措施.纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后,要采取有针对性的纠偏措施.纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等. 2。6