项目合作管理制度.docxVIP

项目合作管理制度 概述 1。1 目的 为加强公司内部资质管理，规范资质申领及使用流程标准，更好的为公司合作伙伴提供支持服务，确保公司资源利用最大化，提高公司业绩利润，特制定本办法. 适用范围 本办法适用于公司合作项目的管理——资质借用、合作陪标、投标支持、施工采购、结项回款、项目转包等合作项目管理控制。 缩写和术语 合作项目:除公司自有参与、运作、施工项目以外的所有项目。 资质借用:指合作伙伴（公司/个人）借用公司相关方面资质参与项目的投标、中标并施工等项目工作. 投标支持：指合作伙伴（公司/个人) 借用公司资质参与项目，并由公司技术中心等部门为其提供方案设计、编写、投标等方面支持工作。 施工采购：指合作伙伴(公司/个人) 借用公司资质参与项目,中标后委托公司采购中心等部门为其提供采购支持、货物运送等方面支持工作。 结项回款：指合作伙伴（公司/个人） 借用公司资质参与项目，中标后委托公司财务等部门为其提供项目回款、发票税款等方面支持工作。 项目转包：指公司运作中标项目后,将中标项目直接转包合作伙伴,由合作伙伴施工、采购、回款等。 资质证书借用制度 2。1 资质清单: 一类：企业法人营业执照、安全生产许可证、（高新技术企业证书). 二类：质量认证体系认证证书、环境认证体系认证证书、健康认证体系认证证书、电子与智能化二级资质证书、装饰装修二级资质证书、城市照明三级资质证书。 三类：软