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中层管理人员转正考核表 中层管理人员转正考核表 被考核人姓名： 试用期岗位： 考核起止年月： 某 有 限 公 司 1 / 4 中层管理人员转正考核表 中层管理人员转正考核表 类 别 重点工作计划内容 目标的实际达成与差异说明 分值 自评 审定分 类别 考核项 考核内容 分值 自评 审定分 职业素养 诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况 5 工作责任心 工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责 5 管理 工作主动性 策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况 5 重点 工 行为 计划 团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及 团队建设 15 时性与效果、团队核心能力修炼情况 完成 与工 效果 个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通 合作与沟通 5 成果 效果 态度 50分50 效率与创新 果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况 5 分 学习和改进 知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性 5 非计 基础与细节 基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况 5 划性 工 合 计 工作成果＋管理行为与态度（总分：100分） 得分 完成 情况 注：1、管理行为与态度考核占综合考核的50%； 注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行 自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。 2 / 4 中层管理人员转正考核表 中层管理人员转正考核表 3 / 4 中层管理人员转正考核表 突出业绩或较满意工作： 行政部意见： 业绩欠佳说明或工作失误分析及认识： 签字 日期：_____年____月_____ 日 个人改进方向： 经综合评定为：