连锁餐饮管理能力篇--执行力.pptVIP

第三章 怎样提升执行力 3.2 提升个人执行力的方法 通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。 改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。 3.2.1 树立目标，并加强危机意识 第三章 怎样提升执行力 3.2 提升个人执行力的方法 因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！ 曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。” 3.2.2 磨练意志，培养毅力 执行力 连锁餐饮管理能力篇—— 陈光松作品 目录 — * — 执行力知识概述 第一章 执行力缺失原因 第二章 怎样提升执行力 第三章 执行力原则 第四章 TRANSITION PAGE — * — 执行力知识概述 第一章 执行力的概念 如何去理解执行力 执行力为什么重要 第一章 执行力知识概述 1.1 执行力的概念 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 自述：因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 从组织的角度来讲，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个人的角度来理解 从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 举例：买车票的故事 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 强大的执行力是实现战略的必要条件 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.2 执行力对个人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。 对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。 贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 LOGO TRANSITION PAGE — * — 执行力缺失原因 第二章 组织执行力缺失原因 个人执行力缺失原因 第二章 执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 企业执行力文化的魅力就在于能通过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。 自述：没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。 2.1.1 没有形成强有力的执行文化 第二章 执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.2 领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？ 第二章 执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善 举例 友麦 都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，最后大家只好散伙，公司也只好倒闭。 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？ 第二章 执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。 自述：其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。 2.1.4 没有找到有执行力的员工 第二章 执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.