可视化管理手册.docxVIP

文件名称 文件编号 版本 A/0 可视化管理手册 2018年5月24日 页码 1of46 见效日期 可视化管理手册 文件编号： 版号： 拟制： 审查： 同意： 精选 文件名称 文件编号 版本 A/0 可视化管理手册 2018年5月24日 页码 2of46 见效日期 序号改正内容版本校订人审查同意见效日期 1新建A/0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 精选 文件名称 文件编号 版本 A/0 可视化管理手册 2018年5月24日 页码 3of46 见效日期 目录 第一章、总则 1.1可视化管理纲要 1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的 1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类 第二章、地面通道的标准 2.1动力管道 2.2动力设备 2.3其余 2.4管道流向表记方法 2.5室外通行线标示 2.6车间通行线标示 2.7门地区线标示 2.8步行方向引导标示 2.9方向引导标示 2.10半成品区标示 第三章、物件/资料的标准 3.1固定物件原地点标示方法 3.2挪动物件原地点标示方法 3.3小件物件原地点标示方法 3.4临时物件搁置的标示方法 3.5半固定物件原地点标示方法 3.6荒弃物件原地点标示方法 3.7原地点标示方法 3.8物件现况标示方法 精选 文件名称 文件编号 版本 A/0 可视化管理手册 2018年5月24日 页码 4of46 见效日期 3.9地区管理表记 3.10物料框表记与定置 第四章、设备/电器的标准 4.1设备管理卡的标示方法 4.2空调风口标示方法 4.3设备(工装)维修中(异样)挂牌 第五章、生产工具/用具的标准 5.1计量器界限范围表记方法 5.2行踪管理标示方法 5.3打扫工具的表记 第六章、办公室的标准 6.1现场管理责任人表记 6.2文件柜及办公用品管理责任者表记方法 6.3资料柜/物件柜标示方法 6.4文件夹摆放标示方法 6.5门牌表记 6.6办公桌面物件定置标示方法 第七章、安全告诫标准 7.1防踏空标示方法 7.2防踢脚标示方法 7.3防绊脚标示方法 7.4防碰头标示方法 7.5防碰撞标示方法 7.6禁止拥堵地区标示 7.7危险地区标示 7.8爬梯和护笼 7.9围栏表记 7.10通道上方阻止物高度表示 7.11警言标志牌 7.12禁止标志牌 第八章、目视看板的管理标准 8.1部门管理看板 第九章、可视化管理事例图片 9.1条形桌面物件摆放 精选 文件名称 文件编号 版本 A/0 可视化管理手册 2018年5月24日 页码 5of46 见效日期 9.2生产地区科长及经理办公桌物件摆放 9.3“L”型办公桌物件摆放 第一章、总则 精选 文件名称 文件编号 版本 A/0 可视化管理手册 2018年5月24日 页码 6of46 见效日期 1.1可视化管理纲要 可视化管理以公司内所有看得见摸得着的物件为对象，进行一致管理，使现场规范化、标 准化。经过形象直观、色彩合适的各类视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动， 并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使职工能及时发 现问题，达到提高劳动生产率和产质量量的目的。 1.2可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全活动结束后，经过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异样状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，表现了主动性和故意识性。可视化管理也称为了如指掌的管理。 1.3可视化管理的目的 §明确见告应当做什么，做到早期发现异样情况，使检查有效。 §防范人为失误或遗漏，并向来保持正常状态； §经过视觉，使问题点和浪费现象简单裸露，早先预防和除去各类隐患和浪费。 1.4可视化管理的原则 §视觉化：完整表记。进行色彩管理； §透明化：将需要看到的被遮隐的地方显现出来，情况也这样； §界限化：即标示管理界限，标示正常与异样的定量界限，使之了如指掌。 1.5可视化管理的作用 §想要管理的地方了如指掌 §易知正常与否，且谁都能指出 §从远处就能识别出正常与异样 §任何人使用都简单恪守，简单改正 §有助于把作业场所变得光明，整齐 §有助于保持安全，快乐的环境 §创立职工和顾客满意的场所 1.6可视化管理的范围 §人的行动 §厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联系方法； §设备、装备的状态； §资料及备品的良/不良、数量、地点、品名、用途； §工用具的良/不良、数量、地点、品名、用途使用方法； §制造方法、条件的标标准 §生产的进行状态、显示看板； 精选 文件名称 文件编号 版本 A/0 可视化管理手册 2018年