药店零售技术探讨2.pptVIP

按采购经理下达库存指标 按供应商、单品下发库存超标通知单 新商品铺货（部分门店铺货） 促销活动结束后的商品调整 购进前的控制（每周进货额） 付款前的进销存审核 不动销商品的淘汰、积压商品的退厂 对单价较高的QR商品统一存放在部分店或大库 采购调控要点： 设定各门店最低库存\最大库存指标 门店三个月不动销商品退库 新店铺货、促销品要货审核 新店调库 每周下发超库存门店通知信息 每周下发超库存单品通知单并要求退库 门店调控要点： 库存管理的基本内容 库存计划（预算） 库存检核与分析 库存控制与维护 库存计划的制定 细化到各小类周转天数 与销售计划挂钩的预计补货量 各小类的预计损耗金额 退库计划 新品铺货+促销品铺货 库存检核与分析 库存检核项目： 1、销售比例与库存比例 2、存销比（周转天数与付款天数） 3、动销率与不动销商品 4、积压商品（如存销比在3个月以上的库存商品） 库存结构分析 不同类别的商品库存结构的差异 不同功能的商品库存结构的差异 不同采购条件(带A)商品库存结构差异 季节因素与库存结构 目标顾客与库存结构 库存控制与维护 库存调控步骤: 确定门店经营商品目录 掌握交叉比ABC商品目录 确定各级商品初始库存标准（最大库存、最小陈列），定