4、广州分公司员工奖惩办法.docxVIP

广州分公司员工奖惩管理方法 1总那么 为进一步增强企业员工爱岗敬业精神和遵纪守法的自 觉性，建立与现代企业制度相适应的企业员工奖惩机制，营造先 进的企业文化气氛，依据《劳动法》、《劳动合同法》和集团公司 奖惩有关规定，制定本方法。 奖惩工作的目的是通过表彰先进个人，树立先进典型, 充分调发开工的积极性和创造性，促进企业的开展；通过惩罚违 纪违规人员，严肃企业的规章制度，保证施工生产的正常秩序。 奖惩工作的原那么应坚持实事求是和民主程序，以精神 鼓励为主，物质奖励为辅，以思想教育为主，纪律处分、经济处 罚为辅。 1. 4在全公司范围内实施本方法，包括劳务派遣人员。 2奖励种类及权限 奖励的种类分为通报表扬、一次性奖金或涨工资、授 予先进称号、晋升。各种奖励可以单独使用，也可以合并使用。 公司可对各部门、工程部实施各种奖励。各部门、项 目部对所属员工实施奖励须报公司运营管理部及对口管理部门 审批。 呈报公司奖励材料必须标明员工自然情况，实事求是 的反映先进事迹，由部门或工程领导签署意见。 3符合以下条件之一的员工或单位（集体）应当予以奖励: 对技术革新，企业经营管理方面有突出贡献或提出合 理化建议。 在安全生产、提高工程和产品质量，节约本钱方面有 显著成绩。 在创造创造、环境保护等方面有显著成绩。 在完成生产、施工任务及抢险救灾，保护国家财产方 面有突出贡献。 为企业开展和增加效益做出