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中小企业生产本钱管理问题及对策 【摘要】在经济高速开展的今天，中小企业已然成为市场经济的 支柱，本钱管理混乱，没有比较全面详细的核算资料，本钱管理人 员素质偏低，管理理念和方法跟不上时代的步伐，本钱管理体系不 完善等，这些都会抑制经济的开展。以蓝天门窗公司为例，分析企业 在本钱管理与控制中存在的问题，并提了相应的解决方法。以此, 来引起中小企业的重视，不断寻求自身企业良好开展道路。 【关键词】中小企业；本钱管理；蓝天门窗 1引言 我国从1978年改革开放至今，中小企业一直在经历着曲折与光 明交替的粗放式开展，如今，在本钱上升、全球化竞争进一步加剧 等形势下，我国中小企业的问题日渐突出，蓝天门窗有限责任公司， 是研究中小企业生产本钱管理问题的典型例案。基于解决该公司的 生产本钱问题，更深层次的原因在于由这个典型例案，研究发现其 问题，并给出合理建议。 2我国中小企业本钱管理理论概述 本钱管理改革内容 中小企业生产本钱管理改革的内容有加大本钱管理范围、本钱管 理机构、设立适合中小企业的管理体系、建立较全面的本钱控制制 度、提高本钱管理手段、培养高素质本钱管理人才等。 本钱管理开展历程 1 ）萌芽期。15世纪中期，本钱核算就已出现，直到19世纪20 年代，本钱管理理念才孕育而生。2 ）形成期。20世纪,随着资本 主义的迅速开展，社会资本慢慢的向大型企业靠拢，由于企业规模 的扩大，使得经营也逐渐变得复杂多变，本钱管理方面的变革也越 来越重要，对本钱控制与本钱管理方面的改革也是大势所趋。 开展期 自1939年第二次世界大战爆发以来，企业规模的壮大和市场竞 争的产生，行为科学管理、职能管理开始进入企业，希望通过这些 管理理念扩大竞争优势。 展望期 随着科学技术的开展和社会的进步各个企业也开始注重本钱管理, 慢慢的进入企业，被企业接受。 3我国中小企业本钱管理现状 本钱费用过高 我国中小企业存在较大的问题是本钱费用过高，而造本钱钱费用 过高的原因是多方面的，并不能仅仅归因于某一方面。 本钱管理人才缺乏且素质不高 会计行业的门槛不高，具有会计从业资格证书就可以从业，但是 相对来说对会计知识的理解还不是很全面，大多只是可以简单的进行账务处理，不注重本钱控制与管理。物以稀为贵，会计专业知识 过硬的人才成为众企业争抢的焦点。 本钱管理体系不完善 我国大多中小企业本钱管理体系不完善，没有建立自上而下的成 本管理体系。 本钱管理方法没有与时俱进 好多企业还在使用传统本钱管理方法，这种方法不能很好的和责 任本钱等先进方法结合，也忽略了企业设备本钱、质量本钱、能源 本钱等，使得企业本钱管理方法过于落后。 4案例分析——以蓝天门窗有限责任公司为例 企业背景资料 蓝天门窗有限责任公司是一家主要生产门和窗的公司，注册资本 到达为1000万元。公司自一九八九年创立到现在，积极地引进先 进的门窗技术和制作设备，是山西省一家专业从事门窗生产、销售 以及安装一条龙服务的具有开展前景的公司。该公司产品类型丰富, 有隔热门窗、环保门窗中空玻璃、铝合金门窗、塑钢门窗等。 本钱管理存在的问题及分析 1 ）本钱管理方法过于陈旧。本钱管理的方法过于陈旧是我国大部 分中小企业存在的最严重也是急需解决的问题，而大局部企业仍使 用传统本钱管理方法。蓝天门窗有限责任公司只注重财务方面的成 本管理与控制，不自觉的就会忽视某些非财务方面的本钱控制与管 理，不注意企业设备本钱、质量本钱、能源本钱等。2 ）本钱管理 理念过于守旧。本钱管理理念过于守旧主要是指本钱管理主体和成 本管理范围存在认识上的偏差。蓝天门窗在本钱管理的主体上存在 一些失误，把本钱管理理念作为本钱管理人员和财务人员的工作, 与公司其他人无关。3 ）本钱管理人员素质偏低。本钱管理人员职 业判断能力较低。蓝天门窗采用人工工时比例分配制造费用，这是 比较不科学的，因为它忽略了不同批量产品实际消耗的差异，没有 考虑员工拖延时间、机器设备维修养护等耗费的时间。4 ）采用传 统记账工具。随着时代的进步，会计电算化和ERP（企业资源计划） 系统已经进入很多企业。蓝天门窗虽然引进会计电算化软件，但也 只是就其固定资产、总账、销售等重要性模块实行电算化工作，而 例如薪资、报表和销存等却不会将其考虑到其中。 4.3改善蓝天门窗本钱管理对策及启示 蓝天门窗需要合理控制管理本钱、人力资源方面的支出以及物流 方面的支出等。蓝天门窗要定期进行员工培训I ,在财务人员方面, 尤其加强对本钱管理方面的培训，作为一家制造型企业，本钱控制 是至关重要的。 5改善我国中小企业本钱管理的对策 1 ）建立正确的本钱管理理念；2 ）提高在技术和创新方面的本钱 投入；3）提高管理人员素质；①丰富员工培训方法；②建立本钱 控制体系。 6完善本钱管理体系 1 ）科学管理内部组织