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老俞闹钟课堂心得体会 5月20日下午，俞敏洪老师给新东方在线做了（闹钟课堂）的分享，基于此，我写下了这篇感想。 看过俞老师的很多演讲视频，大局部还历历在目，记忆犹新。印象最深刻的，是08年在北大开学典礼的演讲，除了演讲本身干货满满和尽显幽默之外，最触动我的是蜗牛和雄鹰的故事。他说有两种动物到达过金字塔顶端，一种是雄鹰，另一种是蜗牛。雄鹰凭借自身的禀赋，很轻松就飞到了金字塔顶端。而蜗牛则需要一步一步往上爬，而且爬的过程中，会不断摔下去，然后站起来继续往上爬，经历屡次失败，最终也到达了金字塔顶端。而俞老师非常自谦的说，他自己属于蜗牛，能创办新东方，并且取得成功，是通过自身的勤奋努力，不断总结，跌倒了再爬起来，历经失败、挫折和磨练，通过螺旋式上升，最终到达事业的顶峰。 新东方是俞老师从北大出来后，一步一步开展起来的，至今已近30年的时间。弹指一挥间，从一个只有几位老师，几十个学生的小培训机构，一跃成为拥有两家上市公司的教育行业巨头，并且同时在美股和港股上市，这是中国教育领域的一个奇迹。 新东方也是一家非常有情怀的公司，除了俞老师说的疫情期间，为遥远地区的高三考生录制备考学习视频外。还直接捐款了2022万元。新东方旗下近70个分校为医护工作者子女免费提供学习课程。新东方向全国中小学生免费提供数百万份新东方在线春季班直播课程的等等。 来到新东方在线之前，自己工作十年了，经历了多家公司，也经历了很多事情。发觉自己还是最喜欢新东方在线的工作气氛。而这种气氛，离不开企业文化中的八个字：坦诚、尊重、创新、协作。尤其是坦诚，是团队沟通中非常重要的一点。我们都了解，成年人的生活里没有“简单〞二字。也明白，哪有什么岁月静好，只是有人在替你负重前行。所以，在团队沟通协作中，即使遇到分歧、不理解甚至误解，也应该坦诚沟通，看人好处，记人长处，帮人难处。 不站在个人利益决策，不站在个人面子决策，不站在个人好恶决策，不站在个人情绪决策。一个不拼的领导，带不出拼搏的团队。唯天下之至拙，能胜天下之至巧；唯天下之至诚，能胜天下之至伪。驭将之道，最贵推诚，不贵权术。 俞老师提到了事业三重境地：简单的事情简单做，复杂的事情复杂做，复杂的事情简单做。一个人的开展，最后比拼的是人的眼光、胸怀、气度、能力和格局。勤奋决定一个人的下限，格局决定一个人的上线。再大的馅饼，大不过烙饼的锅。一个人的开展上限，再大也大不过其自身的格局和胸怀。 人与人之间的相处，代价最小的方法是信托，充分的信托。处世最gao的境地，是将复杂的事情简单化，而不是将简单的事情复杂化。 人生就像睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否放开得漂亮明媚，取决于水面下看不见的那些根系和养分。态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度！三度修炼，日积月累，功到，自然成。功不到，自然不成。 对我自己而言，本身并不擅长沟通，以前还非常的纠结，觉得自己不够合群，人多时往往插不上话。后来上了（九型人格）的课，了解自己是五号理智型性格，天生就不苟言谈。其实这并无不妥，不善言谈也不用自卑，一样可以自信。所以，我就告诫自己：可以少说话，但肯定要将事情做好。也鼓励自己：自信使人进步，自卑使人落后。 俞老师提到，新东方开展过程中，因为注重公司自身底子和根底建设，当外部环境发生变化，公司遭遇危机时，总能一次次度过。在03年非典时期，虽外部环境普遍不好，但是公司注重市场宣传，非典过后反而迎来了新的机遇，加速了公司的开展。12年，浑水公司做空新东方，成为新东方开展史上的一次重大危机。因新东方数据和财务报表，完全没有作假，经得起各种推敲和考验，虽然公司股piao短期内下跌，但正好借助股价最di时机，为治理层配置了一些股piao，后来股价恢复正常，为团队治理成员带来了不错的收益。而这次新冠肺炎，很多教育公司因为资金储藏不够，业务经营非常困难，很多公司不得不面临关门的风险或选择。而新东方在线，因为19年上市后，储藏了大量现金，这次疫情来临，完全有能力进行应对，并且因为疫情的发生，线下教育和学校上课受限，加快了线上业务的开展，将危机转化为机遇。 对公司而言，挑战可以转为机遇。对个人而言，工作中的挑战也可以转为机遇。因公司快速开展，总是会有各种挑战，遇到新的问题。并且随着业务的开展，物流方面过去累积的一些遗留问题，也到了攻坚克难的关键时刻。而物流对接业务线和内外部人员较多，需要花费较多的时间在一般琐事的事情中。所以，既要保证现有业务，又要规划新的业务，故对自身来讲，也是一种压力。每天都感觉时间不够用，一天下来，各种会议、交流、临时任务、工程跟进等，占据了较多的时间。常常早上10点到公司，晚上9、10点下班，还觉得很多工作进展缓慢。 虽然每天很难，但信任一年比一年简单。对个人来讲，要勇于去做跳起来才能够得着的事情。一个人如果长