工程总承包项目设计管理难点与措施.docxVIP

工程总承包项目设计管理难点与措施 摘要：工程总承包模式凭借自身建设周期短、工程造价可控等特征优势，近年来处于国家政策给予支持下，其发展更为迅速。即便工程总承包具有可观的收益，但因其合同实际周期跨度较大、工期紧张，对承包单位而言既是机遇也是挑战。正式实践过程中工程总承包模式自身优势并未加以发挥，一定程度干扰合同履行，不利于工程获取较佳的收益。本文主要分析工程总承包项目设计管理难点，提出行之有效的措施，提高工程总承包设计管理水平。 关键词：工程总承包；设计管理；难点；措施 工程总承包主要是将设计、施工和采购实现一体化的总承包模式，其核心优势在于可充分将施工与设计、采购环节实现完美衔接，进一步提高施工效率，缩短整个工程建设周期，显著提高施工质量，实现工程造价可控化。设计管理作为总成总承包管理重要内容，其管理成效与整个工程造价、质量等密切相关，所以构建完善的设计管理体系，保证各设计管理更具规范化，提高工程总承包项目管理水平至关重要。应精准性梳理工程总承包设计管理难点，以此提出相应的解决措施，确保工程总承包设计管理质量显著提升。 一、工程总承包管理模式的特征分析 工程总承包管理为获取较佳的成效，需充分对其工作模式特征进行综合性分析，体现在以下几方面：①合同管理复杂，风险性较高。相较于传统的施工总承包模式，工程总承包模式的合同签订主体较多，合同管理涉及多个环节，内部管理协调工作具有一定的复杂性。预期处于工程招投标阶段，因缺少实际设计图样提供强有力的支撑，以及项目规模较大，施工技术要求较高，合同履行过程中存在多个不确定因子，增加合同管理难度。②主体责任明确。处于总承包模式下，总承包方作为工程项目核心主体负责人，对建设工程设计勘察设计、采购等各环节进行全面负责，主要包含设计成果、设备采购等。基于此种工作模式下，建设工程质量责任主体明确，有助于梳理工程质量责任。③全过程造价控制。工程总承包模式多选取固定总价合同，所以造价控制涵盖工程建设各环节，相较于传统施工总承包模式，工程总承包方处于项目决策、初步设计等环节应充分结合工程自身特征，对工程概算做好精准性估测，工程总承包方需构建全过程项目造价控制基本理念。处于方案设计、初步设计阶段，总承包方应始终与业主等相关单位进一步确认方案，计算工程概算投资额，协同设计、技术等专项负责人对方案进行优化，最终确定工程投资限额内控指标，并处于后续施工图设计过程中以此为投资设计基本限额基准。施工和采购阶段，总承包方应充分结合施工图预算及施工等实际状况，做好动态化跟踪，对超出成本工程进行第一时间预警，采取设计优化或调整后续设计等措施确保项目整体造价实现可控化。 二、工程总承包项目设计管理工作重难点及风险分析 1、设计管理工作重难点 处于工程总承包项目模式下，为获取较佳的项目设计管理成效，需充分掌握整个设计管理工作重难点，以此为后续工作有序、高效实施提供强有力的保证，体现在以下几方面：（1）优化和完善设计管理制度体系保障措施。当下我国施工企业多将重点置于施工总承包管理，以施工为核心的总承包设计管理缺少完善的管理体系。项目全生命周期实施中，需不断优化和完善设计管理保证措施，如设计进度管理措施、设计优化措施、专项深化设计等，全面为项目实施奠定良好的基础。（2）实现设计、采购和施工实现深层次融合，处于工程总承包模式下，应充分将施工、采购、安装等环节与设计充分融合，保证各环节完美衔接，充分将设计、采购、施工形成一个完整的整体，基于全局优化视角，保证设计、采购和施工做好交叉，有序、高效化推进。（3）提高设计质量。设计质量显著提升不仅可促使整个设计方案更具合理性，从结构选型、受力等方面确保施工安全性，促使图样与相关设计规范和要求保持统一，而且可进一步客观检验图样设计深度，检查其是否存在不足，保证设计质量。 2、设计管理工作风险点 一方面，超概风险。从以往相关数据显示，初步设计阶段自身耗损成本较低，但设计阶段对后续整个项目造价的影响较为显著，不合理的方案设计、结构选型等均回促使项目成本浪费。项目正式实施过程中，缺少各分部分项、单位工程概预算比对分析，难以动态化对专项设计进行调整，促使建设项目工程造价产生超概风险。另一方面，工期风险。工程总承包模式下，其承包商作为整个项目实施主要责任者，需充分将设计、施工及采购等环节进行高效化衔接，所以前期方案设计、初步及施工图设计等对整个项目是否如期完成产生严重的影响。此外，若工程总承包方并未预先对整个工程做好精准性评估，并未及时梳理施工重难点及物料采购、加工等环节，增加项目施工进度延误风险。 三、工程总承包项目设计管理的对策和建议 1、建立完善的设计管理组织机构和管理制度 工程总承包模式下，项目为获取可观的经济效益，需充分结合实际状况，充分严控设计管理质量，为达成该目标需建立完善的设计管理组织机构和