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设备更新改造管理规定 为加强设备管理,提高现有设备的装备水平,不断更新改造陈旧设备,克服能耗高,劳动强度大,生产率低以及环境污染等问题,并适应生产工艺改造的要求,以提高产品质量,扩大生产能力,特制定本规定。 一、设备管理实行修理、更新、改造相结合,每次设备大修应尽量更新改造陈旧设备,采用新工艺、新技术、新材料。 1.符合下列条件之一者,应进行设备报废更新： (1)设备使用年限超过规定役龄,损坏严重,无修复价值的； (2)设备损坏严重,大修后性能,精度不符合工艺要求的； (3)发生重大事故设备损坏,其精度和性能不能修复或修复费用超过设备现值的； (4)设备损坏虽在允许范围内,但技术上已陈旧 经济效益不好的； (5)设备役龄长,大修虽能恢复精度 但大修费用加上设备现值大于新设备购置费用的； (6)设备先天不足或零部件严重磨损,无法修复,或修复费用大于设备现值的； (7)影响产品质量,耗能多,污染环境,维修费用高,效率低的设备； (8)国家公布的淘汰产品； (9)生产线上因其他原因不适用的设备。 二、设备改造中长期规划的编制 进行设备改造必须有一个全盘布局和设想,编制中长期规划,以克服盲目性,逐步实现对企业设备的现代化技术改造。 1、依据公司长期发展规划大纲,由牵头单位组织有关部门按时编制全公司中长期设备改造和更新规划,由资产经营部经过综合平衡纳入公司中、长期技术改造规划。 2、规划内容应包括装置设备改造和更新、机修、动力、发展意见等，要求采用先进技术，有明显的经济效益。 3、规划要立足国内和本企业的力量，必要时从国外引进适用的装备，并做到选型慎重，方案可行。 4、对规划项目要进行技术经论证，要有多方案比较和多种选择性。 三、设备改造方案的制定 设备改造方案是制定年度计划和计划批准后进行施工设计的依据。重大设备改造方案要开一次或多次讨论会，集思广益提出和确定最佳方案，以取得较好的. 1、设备更新和设备的改造要在公司副总经理和总工程师主持下由主要业务部门和生产使用单位进行可行性经济技术论证。 2、在技术改造方案论证会上，设备管理部门和设备使用部门要提出设备的改造意见，由承担设计的单位提出设计方案，经讨论后提出汇总意见报主管副总经理和总工程师批准。 3、根据公司决定，生产技术管理单位负责提出设备改造工艺资料，经公司主管经理和总工程师批示后的作为设计依据，由设备改造管理单位保存备查。 四、提出年度设备改造和更新建议计划。 年度设备改造计划是实现长期规划的重要环节，要根据实际情况变化及时进行相应的调整，以提高年度计划的准确性，更好的指挥工作，以利于逐步实现中长期设备改造和更新规划 1、生产部组织部分各设备使用单位提出年度设备改造和更新建议计划，拟改造的主要设备应具有技术鉴定报告。 单位的年度设备改造计划，由各单位认真组织讨论研究提出。由各单位填报“设备改造申报表”，各单位主管负责人签字后报设备动力部审查。 年度设备改造建议计划应有下列内容：项目名称及内容、所属资金、工程日期、项目负责人、经济效益、所属条件。 设备改造要尽量不影响或少影响生产，尽可能结合大、中修一并进行。 五、设备改造工程障碍物的拆迁 障碍物的拆迁是施工准备工作关键部分，组织好这项工作才能为工程的开工创造良好的条件。 障碍物的拆迁以设计单位提供总图为依据，由研发部负责组织有关单位进行。 六、组织设备改造工程的施工配合 在工程施工中，会出现生产交叉和各种预想不到的问题，因此要及时组织施工、设计和有关单位加强协作，互相配合，保证整个工程顺利地按计划进行。整个工程施工协作配合工作由生产部（或临时工程指挥机构）统一组织和指挥。 七、设备改造工程完成施工要作好以下几项工作： 1、组织好设备改造工程动力配合，为设备投产提供动力条件。 2、设备改造必须按照预定方案执行，保证工程能够达到使用要求。 织好设备改造工程的竣工监控和验收。 新投产的设备应严格执行竣工验收规定，纳入公司固定资产范围内的设备应按照相应的规范和程序，由项目负责人组织竣工验收，研发部、财务部、生产部等负责人办理财产交付使用手续，设备改造工程经试生产后，施工单位要向生产单位和设备管理部门移交设备说明书、图纸及有关技术资料，办理竣工交接手续。 八、做好设备改造工程总结 对重大的设备改造工程要做好总结工作，在总结时要详细记载主要改进内容，改造后技术数据的调整变动，图纸的修改以及存在的问题等。 九、建立健全设备改造工程档案 设备改造工程竣工投产后，由档案室负责收集，建立工程档案，要求工程档案资料齐全，数据准确，情况真实装订成册。 生产部和所用单位按技术档案管理标准对设备改造工程建挡或归档。 凡设备图纸的修改，必须按公司档案室制定的图纸修改制度办理。 十、设备改进审批权限与奖励 除重大和主要设备改造工程按一定审批程序有计划地进行