公司绩效管理实施.docxVIP

公司绩效管理实施 绩效实施是组织在实践过程中根据实际情况的变化不断地对绩效计划阶段所设定的绩效目标进行修正 和完善，保证其顺利实现的过程。在这一过程中，员工根据绩效计划任务书实现自己的绩效，管理者进行 跟踪、检查、指导，及时发现下属工作过程中存在问题，帮助下属不断改变工作方法和技能，随时纠正下 属偏离工作目标的行为，从而保证绩效计划的落实和完成。 一、绩效实施的特点（一）时间的延续性 单从直观印象我们就可以知道，绩效实施的一个最显著的特点就是时间的延续性。一方面因为它是连 接绩效计划和绩效评价的重要的中间环节，也是主要能够表达管理者管理能力和水平的环节，所以这也就 决定了它是绩效管理四个环节中耗时最长的活动，贯穿于绩效管理的整个过程。另一方面绩效计划是否能 够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，这个过程做得怎么样直接影响着绩效管理的成败，而且组织所在 的内部和外部环境都在不停地变化，在无论是组织还是个人绩效目标没有得到实现之前，管理者要时刻对 员工完成绩效的方向，方式和进度进行监督指导，力求做到尽善尽美，保证绩效实施的桥梁作用得到充分 发挥。所以时间上自然就会呈现明显的延续性。 如果绩效实施只是阶段性的过程，在完成绩效目标时仅仅是围绕绩效周期初设定的目标，而不去管在 这过程中社会环境、个人特性等发生的变化，等到绩效评估阶段，绩效实施就终止了，这肯定会导致最后 绩效实施效果很差，也不能