优秀员工激励方案.docxVIP

博威集团优秀员工激励方案 一、目的 为了激励高目标高绩效的优秀员工，特制定如下方案。二、激励对象： 、荣获上年度综合评价为A 者； 、荣获上年度集团级文化标兵者； 、评选为集团高级及以上工匠者； 、核心关键岗位人员（经集团人力中心总监审核、各子公司总裁/ 总经理批准）。 自愿成为拼搏者的员工。三、激励体系： 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的激励机制； 分类 短期 长期 授权 员工职业生涯规划 精神 业绩竞争 短期培训 长期培训 员工晋升 目标任务沟通 公司内部人工环境 物质 薪酬 股份 福利 福利 期权 奖励 利润分享 四、激励项目及标准 4.1、带薪休假 4.1、带薪休假 4.1.1 荣获年度集团级文化标兵\上年度综合评价为A 者的员工提供5 天带薪休假； 、健康体检 、荣获上年度综合评价为 A 者、上年度集团级文化标兵、高级及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁/总经理审批）均可以享受次年健康体检一次； 、油费补贴 、连续三年被评为年度综合评价 A、集团级年度文化标兵、优秀项目成员在次年度（一个自然年）享受 50 升/月油费； 、被评选为高级及以上工匠员工，可以享受 30 升/月油费； 、荣获年度综合评价 A、集团级年度文化标兵员工，可以在次年度（一个自然年）享受 30 升/月油费。 、春节探亲差旅费 被评选为专家级工匠，且在公司服务满三年以上者，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G 字开头的火车票标准； 、I--H 等人员年度综合评价 A、集团级年度文化标兵，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G 字开头的火车票标准； 、J 等及以下人员连续三年年度综合评价A，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G 字开头的火车票标准； 、有效期为一年。 、旅游津贴 、荣获上年度综合评价为 A 者、上年度集团级文化标兵、高级及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁/总经理审批）均可以享受公司组织的一次旅游或拓展活动，标准为 2000 元/人； 、培训基金 、荣获专家级以上工匠，给予价值 2000 元专业外训课程一次； 、荣获集团级优秀团队成员，给予价值 1500 元/人外请内训课程一次； 、连续两年综合评价A 员工，给予价值 2000 元外训课程一次； 、优秀项目团队成员，给予价值 1000 元/人课程培养； 、股权激励 具体参照《股权激励方案》。4.8、晋升优先 4.9.1 依照《双通道管理制度》，本文件中的优秀员工优先享受双通道职业发展路径。 4.10、公示表彰 本文件中的优秀员工，均在OA 公告栏上进行公示表彰。