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公司运营管理流程
公司管理工作，简言之，是 “管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条 人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人
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