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企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,
《治理管帐》本量利阐发原理
案例与习题
温习与思索
1.什么是本钱习性?为什么本钱要按其性态分类?怎样分类?
2.比力变更本钱法和完全本钱法的特点及区别。
3.什么是本·量·利阐发?其根本假设是什么?怎样运用其根本公式举行相干的盘算?
案例阐发
资料:甲公司2001年、2002年只生产并贩卖一种产物,有关资料以及按完全本钱法体例的利润表如图表所示:
产物根本环境
项目
2001年
2002年
产量(件)
16000
20000
贩卖量(件)
16000
16000
贩卖单件(元)
30
30
单元变更本钱(元)
16
16
牢固制造用度总额(元)
48000
48000
甲公司利润表(完全本钱法)
单元:元
项目
2001年
2002年
主业务务收入
480000
480000
减:主业务务本钱
304000
294400
主业务务利润
176000
185600
减:业务及治理用度
40000
40000
业务利润
136000
145600
假设甲公司牢固制造用度是以产量为底子分摊于该产物,另设每件产物应分摊的变更业务及治理用度为1元。
要求:(1)按完全本钱法分别盘算2001年、2002年该产物单元本钱。
(2)2002年业务利润高于2001年的缘故原由是什么?
(3)体例按变更本钱法下2001年、2002年利润表。
(4)阐发两种利润比表,你以为哪种较为何时?
阐发:
1、按完全本钱法盘算该产物单元本钱
2001年单元产物本钱=16+48000/16000=19(元)
2002年单元产物本钱=16+48000/20000=18.4(元)
2、2002年业务利润高于2001年时由于产量增长了4000件,使2002年单元产物牢固制造用度和单元本钱都比2001年低落了0.60元,以是2002年主业务务本钱比2001年低落了16000×0.60=9600元,而业务利润增长了9600元。
3、按变更本钱法体例的利润表如图表所示
甲公司利润表(变更本钱法)
单元:元
项目
2001年
2002年
主业务务收入
480000
480000
减:变更主业务务本钱
16000×16=256000
16000×16=256000
变更业务及治理用度
16000×1=16000
16000×1=16000
孝敬毛益
208000
208000
减:牢固本钱
牢固制造用度
48000
48000
牢固业务及治理用度
24000
24000
业务利润
136000
136000
4、通过比力两种要领下体例的利润表,可见只管2001年与2002年的贩卖量、贩卖单价雷同、单元变更本钱与牢固本钱总额均无变更,但由于两年的产量不一样,则完全本钱法下,两年的业务利润出现差额,即2002年比2001年增长业务利润9600元,这很轻易引起人们误解。假如接纳变更本钱法,则产量的崎岖对业务利润都无影响。2001年与2002年贩卖量雷同(贩卖单价与本钱程度稳定),其业务利润都为136000元完全雷同。以是变更本钱法阐发利润较符合,可以或许使人明白贩卖量与利润的干系。
训练题
资料:某企业每年产销40000件产物,单元售价20元,单元贩卖本钱如图表所示。
某产物的单元贩卖本钱
单元:元
单元变更本钱:
直接质料
6
直接人工
5
变更制造用度
3
变更业务用度
1
单元牢固本钱:
牢固制造用度
2
牢固治理用度
1
图表17—4
要求:(1)体例变更本钱法的利润表
(2)盘算保本点的贩卖量和贩卖额
(3)若目标利润为160000元,盘算目标贩卖量和贩卖额。
《治理管帐》管帐猜测与决议
案例与习题
温习与思索
1. 什么是猜测阐发?猜测阐发的根本步伐及原则是什么?定量阐发与定性阐发的优缺点及运用?
2. 怎样举行利润、贩卖、本钱的猜测阐发?有哪些要领?
经济决议的分类及步伐?在决议历程中应思量到哪些相干因素?
产物的生产决议一样平常包罗哪些内容?这类决议最常用的专门要领有哪几种?
什么是市场订价纪律?产物的最佳售价在理论上是怎样确定的?这种订价方法在现实操纵中有何缺陷?
恒久投资是什么性子的付出?与收益付出的区别是什么?在举行恒久投资决议时,思量的重点是什么?
投资决议阐发的要领有哪些?比力阐发这些要领的异同及优缺点?
假如某一恒久投资项目标资原来亲身多种渠道,那么我们应凭据什么资源成原来评价该项目标可行与否?
为什么在恒久投资决议中要接纳“现金流量” 作为权衡投资项目经济效益的底子,而不接纳“净利”?
案例阐发
正源纺织厂为国有控股大中型股份制纺织企业,分纱厂和布厂两个分厂,主产物有系列高中档纱线和多种质料制成的优质坯布。
正源纺织厂原先计划的纺纱机的生产本领为30000呆板小时,但由于定单不敷现实开工率只有原计划生产本领的60%,如今同
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