企业战略管理- 企业战略管理概论.pptVIP

* （一）企业战略管理属于高层管理范畴。 （二）企业战略管理要求团体管理。 （三）企业战略管理必要动态应对。 （四）企业战略管理涉及企业大量资源的设置题目。 （五）企业战略管理从时间上而言具有长远性。 2、企业战略管理的特性 * ——阐发企业为什么可以或许得到回报 企业可以或许得到回报的底子在于能创造并向社会提供奇特的代价。 奇特代价的载体是奇特的产物和办事——业务； 奇特的业务依靠于亲身身奇特的资源和本领，及其与外部环境的顺应； 奇特本领来亲身于企业长期的积聚和战略家的眼光。 3、企业战略管理本质 * 怎样让人高效地办事； 怎样让人舒畅地办事； 怎样让人有效益地办事。 管理科学性+艺术性+战略性=怎样让人高效、舒畅办事以取得预期结果。 4、企业战略管理的性子 科学性 艺术性 战略性 * 5、企业战略管理与企业策划管理的区别 战略管理 经营管理 面临的经营环境 动荡（外向性） 稳定 管理范围 整体性综合管理 职能性业务管理 追求目标 企业长期生存、发展与核心竞争力的提高 短期经营成果和利益 对环境变化 的反应 预先 临时 管理对象 动态管理，对外来投入和产出的管理 对企业日常进行管理 联系 1.经营管理是战略管理的基础 2.有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件 3.战略管理为经营管理提供了实施框架 * 比力：战略管理、策划管理、作业管理 战略管理 经营管理 作业管理 * 6、企业战略管理者 战略管理者是企业战略管理的主体。因此战略管理者的构成，各亲身的参加方法与程度对企业乐成实行战略管理有非正式领导常大的影响。 董事会、高层管理者（这二者最紧张）、中层管理者、战略管理部分、智囊团、非正式领导。 * 第二节 企业战略管理进程 战略管理是对一个企业的将来生长方向订定决定和实行这些决定的动态管理进程。 一个范例的、全面的战略管理进程可以大抵分为三个阶段： 战略阐发阶段 战略订定与选择阶段 战略实行与控制阶段 * 一、战略阐发 战略阐发是指对企业的战略环境举行阐发、评价，并猜测这些环境将来生长的趋势，以及这些趋势大概对企业造成的影响及影响方向。 这个阶段的重要事变是： 明白企业当前战略、宗旨（企业生产策划的总方向、总目标、总特性和总的引导头脑）和目标。 外部环境阐发。 内部条件阐发。 重新评价企业的宗旨和目标。 * 关键战略题目 企业如今处于什么位置？（决不是管理层所盼望的位置） 假如不加改变，1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置？这个结果可以担当吗？ 假如不能担当上述结果，管理层应该采取哪些特别步伐？由此会带来哪些风险和回报？ * 二、战略订定与选择阶段 战略订定与选择阶段是一个巨大的决定进程，并且风险大。由于企业全部的机遇与威胁、上风与劣势并不是一成稳固的，表里环境不但仅会影响战略的订定也会相互影响。 该阶段的任务是决定到达战略目标的途径，为实现战略目标确定得当的战略方案。企业战略管理职员在战略选择阶段的重要事变是： * 战略选择阶段的重要事变： 根据外部环境和企业内部条件、企业宗旨和目标，订定要供选择的几种战略方案。 评价战略备选方案通常利用两个标准：一是思量选择的战略是否发挥了企业的上风，降服了劣势，是否利用了机遇，将威胁减弱到最低程度；二是思量该战略可否被长处相干者所担当。 １.产生战略方案。 ２.评价战略方案。 ３.终极选出供实行的满意战略。 * 三、战略实行与控制 战略实行与控制进程就是把战略方案付诸于举措，保持策划活动朝着既定战略目标与方向不绝进步的进程。这个阶段的重要事变包罗筹划、构造、领导和控制四种管理职能的活动。 假如在战略实行进程中，企业外部环境或内部条件产生了庞大变革，则控制体系会要求对原战略目标或方案做出相应的调解。（肥皂盒） 战略控制是战略管理进程中的一个不可忽视的紧张环节，它陪伴战略实行的整个进程。 * 明白企业宗旨 外部环境阐发 内部条件阐发 提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意方案 职能战略的匹配 构造布局的选择 领导、文化的鼓励 确定战略目标 战略控制 企 业 战 略 管 理 过 程 图 战略阐发 战略选择 战略实行 与控制 * 第三节 企业战略管理理论的演化 一、战略管理的生长史 1、长期筹划期间 长期筹划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于20世纪50年代初，连续到60年代初期。 长期筹划期间鼓起的配景： 需求