外部环境与职业选择.pptVIP

第五章 经典个性与职业模型 个性-----包括个性倾向性、个性心理特征 个人在实际择业和人力资源部门开展职业指导时，要对一个人的性格、兴趣、能力、气质等作为一个整体来分析，最终找出相应的职业。 著名模型：霍兰德的个性与职业模型 迈尔斯---布瑞格斯类型诊断量表 第一页，共三十八页。 一、霍兰德的个性与职业模型 美国著名职业指导专家霍兰德把个性划分为六种类型 现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、常规型 个性与相应职业 个性特点 环境特点 职业特点 适应职业 现实型 具备机械操作能力或体力，适合与机器、工具、动植物等具体事物打交道 要求明确的、具体的体力任务和操作技能，人际要求不高 熟练的手工和技术工作，运用手工工具或机器进行工作 工程师、操作X光的技师、飞行机械师、无线电报务员、自动化技师、电工、野生动物专家、木工、机械师等 第二页，共三十八页。 个性特点 环境特点 职业特点 适应职业 研究型 具备从事观察、评价、推理等方面活动的能力，讲究科学性 要求具备思考和长征能力，社交要求不高 科学研究和实验工作，研究 自然、人类社会的构成和变化 科研人员、科技工作者、实验员、数学家、化学家、物理学家、动植物学家、地质学者等 艺术型 具有艺术性的、独创性的表达和直觉能力，不喜欢硬性任务，情绪性强 通过语言、动作、色彩和形状来表达审美原则，单独工作 从事艺术创作 作家、演员、记者、诗人、画家、作曲家、编辑、舞蹈家、音乐教师、雕刻、摄影、室内设计、服装设计等 第三页，共三十八页。 个性特点 环境特点 职业特点 适应职业 社会型 喜欢从事由于人打交道的活动 ，人道主义，但不能理智解决问题 解释和修正人类行为，具备高水平的沟通技能，热情助人 通过命令、教育、培训咨询等方式帮助、教育、服务人 联络、外交工作者、教师、学校领导、导游、咨询人员、社会福利工作者等 企业型 以劝说、管理、监督和领导等能力获得法律、政治、社会和经济利益 善作言行反映，有说服他人和管理能力，完成监督性角色 劝说他人、指派他人去做事情的工作 厂长、各级领导者、管理员、律师、推销员、批发商、调度员、广告宣传员 第四页，共三十八页。 个性特点 环境特点 职业特点 适应职业 常规型 注重细节，讲究精确，具备记录和归档能力 要求系统、常规的行为，具体体力要求低，人际技能要求低 一般是各种办公室、事务性工作 会计、统计、出纳、办公室职员、税务员、秘书、计算机操作员、打字员、成本核算员、速记员等 第五页，共三十八页。 二、迈尔斯---布瑞格斯类型诊断量表 简称 MBTI 是用于人员开发的最为流行的心理测试 美国每年有200万人参加MBTI 。该测试包括100多个问题，涉及人们在不同环境中的感觉及行为意愿 MBTI 是在心理学家卡尔。金的研究成果基础上发展起来的。他认为个人行为的差异由决策能力、人际交往和信息收集偏好所决定。 “迈尔斯---布瑞格斯类型诊断量表”可以辨别个人在性格（内向与外向）、信息收集（感知与直觉）、决策（思考与感觉）、生活方式（判断与认知）方面的不同偏好。 第六页，共三十八页。 个性评估分类系统的依据是一个人个性的四个基本特征 我们称为“层面”，因为它们可以看作是两种极端之间的连续体。 ●我们与世界怎样互动，能量释放到何处： （Extrovert）外向型 ＋ 内向型（I ntrovert） ●我们 留意到的信息种类： （S）感知型 ＋ 直觉型（N） ●我们的决策方式“ （T）思考型 ＋ 感觉型 （F） ●我们喜欢一种更有条理还是随意性的生活方式： （J）判断型 ＋ 认知型（P） 第七页，共三十八页。 个性的第一层面与我们 对周围世界的互动有关 外向型（E）的人通过人际关系获取能量。把注意力和精力放在身外的世界，主动与人交往，喜欢互动。与人为伴就精神抖擞，常认识很多人。（交际） 内向型（I）的人通过个人思考和感觉获取能量。专注于自我的内心世界，喜欢独处并陶然其中。总是先想后做，心理活动居多，比外向型的人更矜持。（独处） 个性的第二层面与我们平时注意的信息有关 感知型（S）的人倾向于收集详细的事实资料，注重自己看到、听到、触到、嗅到、尝到的具体感受。只相信可以测量、记录的东西，重真实可靠的事，也相信自己的个人经验。 直觉型（N）的人较少关注事实资料，侧重于思维各种可能性 之间的联系，相信“第六感觉”（直觉），善于理解字面以外的含义，总能预示事件的饿发生，总想不断来点新花样。 第八页，共三十八页。 个性的第三层面涉及我们做决定和结论的方式 思考型（T）的人在决策