物流成本及物流成本管理课件.pptVIP

11.6 物流成本的管理 2.物流成本管理的目标 物流管理的目标就是要提升企业的物流能力，实现物流活动的效率化。物流企业要在总成本最低的条件下，提高有竞争优势的客户服务，完成商品从供应地到消费地的流动。不论是以5R还是7R的原则来衡量物流服务的质量，还是以活动基础作业成本法来控制成本，最终的目标在微观上体现为以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务，在宏观上表现为在一定的物流收益水平的约束下追求物流成本最小化。 第三十页，共四十四页。 11.6 物流成本的管理 2.物流成本管理的目标 在对物流服务和物流成本做决策时通常考虑以下四种方法策略： (1)保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本； (2)提高物流服务水平，不惜增加物流成本； (3)保持成本不变，提高服务水平； (4)用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 第三十一页，共四十四页。 11.6 物流成本的管理 3.物流成本管理的原则 (1)关注总成本； (2)放弃管理全部物流成本，重点控制A类物流领域的成本发生源； (3)按照管理权限的归属，设立物流管理部门的企业，对部门的业务活动范筹进行成本管理，对于没有设立物流管理部门的企业，应当根据需要或者定时对有关物流主要会计科目进行分析研究，通过和历史数据的比较，掌握物流成本的问题和动向； (4)分摊成本时，防止交错、重复计算成本。 第三十二页，共四十四页。 小资料：ABC分类管理 (1)定义：ABC分类管理是通过对库存进行统计、综合、排列、分类，找出主要矛盾、抓住重点进行管理的一种科学有效的管理方法； (2)分类：把品种少、占用资金多、采购较难的重要物品归为A类；把品种多、占用资金少、采用较易的次要物品归为C类；把处于中间状态的归为B类； (3)管理：A类物品在订货批量、进货时间和库存储备方面采用最经济的方法，实行重点管理、定时定量供应，严格控制库存；C类物品采用简便方法管理，如固定订货量；B类物品实行一般控制，如采取定期订货、批量供应。 第三十三页，共四十四页。 11.6 物流成本的管理 4.物流成本管理的方法 (1)物流成本横向管理法，即预测和计划物流成本是在编制物流计划以前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。 物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期计划(半年或一年)、中期计划(三年)、长期计划(五年或十年)等计划体系。 第三十四页，共四十四页。 11.6 物流成本的管理 4.物流成本管理的方法 (2)物流成本纵向管理法，即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间和空间价值的经济活动过程，为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。 物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的管理方法和管理手段。可先在其单项活动范围内进行，再发展到对整个物流系统进行模拟，采用最有效的数理分析方法来组织物流系统，使之合理化。 第三十五页，共四十四页。 11.6 物流成本的管理 4.物流成本管理的方法 具体的方法有： 1)运用线性规划、非线性规划，制订最优运输计划，实现物资运输优化； 2)运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送线路，实现物资配送优化； 3)运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资储存优化； 4)运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。 第三十六页，共四十四页。 物流成本及物流成本管理 第一页，共四十四页。 物流成本及物流成本管理 11.1 “第三利润源与物流冰山” 11.2 物流成本的含义 11.3 影响物流成本的因素 11.4 物流成本的分类 11.5 物流成本的计算 11.6 物流成本的管理 11.7 物流成本合理化管理 第二页，共四十四页。 11.1 “第三利润源与物流冰山” 1.“第三利润源”学说 日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者1970年提出的“第三利润源”学说，在其著作《物流－降低成本的关键》中谈到，企业的利润源泉随着时代的发展和经营重点的转移而变化。 所处的时代 企业经营的重点 企业利润源泉 工业时代 降低制造成本 第一利润源泉 市场营销时代 增加销售额 第二利润源泉 物流时代 降低物流成本 第三利润源泉 第三页，共四十四页。 11.1 “第三利