现代成本管理会计研究.pptVIP

邯钢的经验给了我们启示：如果我们的企业能及时转变思路，汲取先进的成本管理模式和方法的精华，将成本管理与企业战略相结合，必将使我国企业的整体管理水平得到较大提高。 Return 第六十三页，共一百二十三页。 第四节 战略成本管理会计 的发展趋势 一、竞争战略与战略成本管理会计的未 来发展 二、知识经济与战略成本管理会计的未 来发展 三、全球经济一体化对战略成本管理会 计的挑战 案例 马伦机械公司战略成本管理分析 Return 第六十四页，共一百二十三页。 案例 马伦机械公司战略成本管理分析 第六十五页，共一百二十三页。 一、背景资料 二、净现值分析 三、对案例的进一步分析 四、投资决策分析程序 Return 第六十六页，共一百二十三页。 一、背景资料 马伦机械公司是一家从事金属加工工作的公司。它为周边地区的石油勘探和开采提供各种机械金属配件，其中石油勘探用的钻头是它的主要产品之一。巴克尔钻探公司是它的一个重要客户。 第六十七页，共一百二十三页。 巴克尔钻探公司的钻机从1972年的17台增加到1979年的30台（无闲置钻机），开发的钻井从1972年的679个增加到1979年的1474个，1978—1979年巴克尔钻探公司每年约向马伦机械公司购买8400个钻头。 第六十八页，共一百二十三页。 1980年初，马伦机械公司考虑对现有的生产机器设备进行更新。该公司现有4台专门为巴克尔钻探公司生产钻头的大型人工车床，每个钻头都要顺次经过这4台车床的加工才能完成，每台车床需要一个熟练工人进行操作。如果用一台自动机器来取代现在的4台车床，这台新机器只需要一个熟练的计算机控制员进行操作。 第六十九页，共一百二十三页。 现有的4台大型人工车床已经使用了3年，原始成本总共590000美元。如果每周工作5天，每天两班倒，这4台车床每年可以生产8400个钻头，有效使用年限为15年，每台车床残值为5000美元，4台车床已提折旧114000美元。当初在购置这4台车床时从银行取得了10年期10%的贷款，现仍有180000美元未还。在扣除掉拆运成本之后，这4台车床现在的最好售价估计为240000美元。车床清理损失的46%可以作为纳税扣除项目。 第七十页，共一百二十三页。 操作车床的直接人工工资率是每小时10美元，但是设备的更新不会改变直接人工的工资率。新型自动机器将会减少占地面积，从而每年减少以占地面积为分配依据的间接费用15000美元，但是节约出来的占地面积很难另派他用。新机器每年还将减少20000美元的维护费支出，其买价的10%可以作为纳税扣除项目。 第七十一页，共一百二十三页。 新机器的购入需要取得14%的银行抵押贷款，买价为680000美元。该公的财务数据见表3—5、表3—6所示，这些数据在可预期的将来不会有重大变化。 第七十二页，共一百二十三页。 表3—5 1979年简化损益表 单位：美元 销售收入 销售成本 销售和管理费用 643706 税前利润 所得税 602851 净利润 622715 第七十三页，共一百二十三页。 表3—6 1979年12月31日简化资产负债表 单位：美元 现金 532122 流动负债 930327 应付账款 662107 长期应付债券（10%） 500000 存货 实收资本 固定资产 保留盈余 合计 合计 第七十四页，共一百二十三页。 问题：马伦机械公司是否需要用一台自动机器去替换4台人工车床？让我们首先从经济上考虑这一问题。 Return 第七十五页，共一百二十三页。 二、净现值分析 在传统投资决策分析中使用净现值法需要首先明确以下几个问题： 1．相关的时间期限（在本例中为12年或15年）。 2．各时期的现金增量。 3．以占地面积为分配依据的间接费用与决策无关。 第七十六页，共一百二十三页。 4．筹资的贷款条件与决策无关（包括现存的10%贷款和购买新设备的14%贷款）。 5．折旧额为纳税可扣除项目。 6．清理旧机器的净利现金流入用于购买新机器。 7．旧机器的清理损失为纳税可抵扣项目。 8．选择计算净现值的折现率。 第七十七页，共一百二十三页。 表3—7 购买新机器的现金流量分析 单位：美元 买价 68000 减：清理