物资管理制度及流程.pptVIP

存在价格折扣的经济批量计算 只考虑两档折扣率的情况： 第五十九页，共八十四页。 七、库存重点控制方法－ABC分类法 “20－80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“20－80”原则简单的说就是20％的因素带来80％的结果。 例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾客提供80％的订单等。 它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。 第二十七页，共八十四页。 ABC分类法的实施 ABC分类法的做法是将每一种物资的年用量乘上单价，然后按价值的大小排列而成。 收集各种物资的年用量、单价等数据 对原始数据进行整理并按要求进行计算 作ABC分类表 以累计品种百分数为横坐标，累计价值百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。 根据ABC分析结果，对A、B、C三类物资采取不同的管理策略。 第二十八页，共八十四页。 ABC分类的参考数据 物资 类别 占全部品种 的百分比 占价值总额 的百分比 A 10－15 70－80 B 20－30 15－20 C 55－65 5－10 第二十九页，共八十四页。 A B C 定额综合程度 按品种、甚至按规格 按大类品种 按该类总金额 定额制 定方法 消耗定额 技术计算法 写实查定法 经验估算法 储备定额 数学模型计算 数学模型计算 经验统计法 检　　　查 经常检查 一般检查 以季或年度检查 统　　　计 详细统计 一般统计 按金额统计 控　　　制 严格控制 一般控制 金额总量控制 安全库存量 控制得低 较高 高 不同类别，区别管理 第三十页，共八十四页。 物资计划与采购 第三十一页，共八十四页。 第四节　物资供应计划 　　计划期内保证生产正常进行所需各种物资的计划。 要求： 　　１、适应生产、维修、技措、基建的物资要求。 　　２、满足成本、财务等方面对资金使用的要求。 主要内容：确定物资需用量；计划期初、末的库存量；物资采购量；编制物资平衡表和物资供应目录等。 第三十二页，共八十四页。 一、物资需用量的确定 １、直接计算法（定额计算法） 　　直接根据材料消耗定额和计划产量计算。 　　一般用于主要原材料需用量的确定。 第三十三页，共八十四页。 ２、间接计算法 ①动态分析法 　以历史上实际物资消耗水平为依据，考虑到计划期影响物资消耗变动的因素，利用一定的比例或系数对上期的实际消耗进行修正。 第三十四页，共八十四页。 ②类比计算法 　　　参照类似产品的物资消耗定额来确定本产品物资需用量的方法。 ③经验估算法 　　根据计划人员以往的经验来估算物资需用量的方法。 第三十五页，共八十四页。 二、物资采购量的确定 第三十六页，共八十四页。 三、物资订购批量的确定 订购时间相同，而订购数量不同 订购数量相同，而订购时间不同 定期订购 定量订购 第三十七页，共八十四页。 １、定期订购：订购时间预先固定，而每次订购数量以到货时恢复到最大储备量为基准。 订购周期：从提出订货时间起到物资抵厂为止的时间间隔。 订购间隔：相邻两次订购的时间间隔。 实际库存量：提出订购时实际库存的数量。 订购余额：过去已经订购尚未到货，预计在订购周期内可　　　　　以到货的数量。 第三十八页，共八十四页。 定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略） t t t B I2 I1 LT LT S-I2 S-I1 A 最大库存量S 定期检查库存控制系统 第三十九页，共八十四页。 该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量，适用于一些不很重要的或使用量不大的物资。 该策略不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费用。 缺点是不论库存水平I降得多还是少，都要按期发出订货。 第四十页，共八十四页。 最大最小库存控制系统（简称（s,S）策略） 最大最小系统仍是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个最低库存水平点s，当经过时间间隔t时，如果库存降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出货物。如图所示。 第四十一页，共八十四页。 最大最小库存控制系统（简称（s,S）策略） t I2 LT t LT t I1 B A S-I3 S-I1 I3 库存量 订货点s 最大库存S 时间 最大最小库存控制系统 第四十二页，共八十四页。 ２、定量订购（双堆法） 　　　预先规定一个订货点，当实际库存量降至规定的订货点时，就提出订货，其订购量为能使库存量达到最高储备量。 第四十三页，共八十四页。 如图所示