新产品设计与开发阶段流程.pptVIP

* 项目管理小组/技术质量部 研发小组 市场导入小组 新产品设计与开发阶段- 软件子系统需求分析 系统分析员进行软件系统需求 分析，评估技术风险， 确定软件再利用计划 软件需求规格说明书 研发项目经理和 软件部经理审核 软件主管编制软件开发 质量计划和软件 开发费用预算 软件开发质量计划 软件开发费用预算 否 是 否：质量计划或预算需修改 软件主管申请需求评审 ，研发项目经理审批 需求评审申请报告 软件开发质量计划 软件开发费用预算 软件需求规格说明书 是否通过? 软件开发质量计划 软件开发费用预算 是 否 市场人员不断地收集 产品市场信息并 进行分析整理 产品市场分析报告 软件质量保证计划 软件配置管理计划 软件质量保证计划 软件配置管理计划 品质人员编制软件质量保证计划和配置管理计划,抄送技术质量部,通过后上报主管领导 是否通过? 是 否：质量保证计划或配置管理计划需修改 软件质量保证计划 软件配置管理计划 市场信息反馈表 软件子系统设计任务书 产品需求规格说明书 产品经理组织软件评审,技术质量部派人参与在软件需求评审会上对软件需求进行评审,并将评审报告抄送技术质量部 是否通过？ 否 是 软件需求 评审报告 软件概要 设计子 流程 研发项目经理和软件部 经理审核 产品经理理审批 C-05-006-001 产品技术总体设计方案 软件开发风险管理计划 软件开发风险管理计划 第一页，共二十页。 新产品设计与开发阶段－ 软件子系统概要设计 高级程序员进行 软件概要设计 高级测试工程师制订 软件测试计划 软件概要设计说明书 软件接口设计说明书 软件主管拟制概要设计评审申请 报告，研发项目经理审查并批准 是否通过? 是否通过? 否 是 否 是 概要设计评审申请报告 软件概要设计说明书 软件接口设计说明书 软件系统测试计划 软件集成测试计划 软件系统需求评审报告 软件系统测试计划 软件集成测试计划 项目管理小组/技术质量部 研发小组 市场导入小组 版本管理员进行 软件配置管理 概要设计 文档受控 开发版本库 软件需求规格说明书等文档 产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的 总体监控并控制 产品需求的变 更和风险管理 是否通过? 否 是 软件概要设计 评审报告 市场人员继续收集、 分析产品的 市场信息 产品市场信息反馈表 软件详细 设计子 流程 软件主管和软件部 经理联合审核 测试主管和测试部 经理联合审核 C-05-006-002 产品经理组织软件评审,技术质量部派人参与在软件概要设计评审会上对软件概要设计进行评审,并将评审报告抄送技术质量部 第二页，共二十页。 新产品设计与开发阶段－软件子系统详细设计 高级程序员进 行软件详细 设计 高级测试工程师 编制软件单元 测试计划 软件详细设 计说明书（含接口） 详细设计审查报告 软件详细设计说明书 软件接口设计说明书 软件单元测试计划 软件单元 测试计划 研发项目经理整合编制详细设计审查报告，并批准详细设计文档，审查报告抄送技术质量部 详细设计审查报告 单元测试计划审查报告 项目管理小组 研发小组 市场导入小组 软件系统概要评审报告 软件系统概要设计文档 产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的 总体监控并控制 产品需求的变 更和风险管理 软件集成测试计划 软件系统测试计划 版本管理员进行 软件配置管理 软件详细设计 文档受控 开发版本库 市场人员继续收集、 分析产品的 市场信息 产品市场信息反馈表 是否通过? 是否通过? 否 是 否 是 软件主管和软件部经理联合审查,并将评审报告抄送技术质量部 测试主管和测试部经理联合审查,并将评审报告抄送技术质量部 C-05-006-003 第三页，共二十页。 新产品设计与开发阶段－软件子系统编码实现 项目管理小组 研发小组 市场导入小组 C-05-006-004 程序员协助 单元测试 测试工程师 单元测试 程序员协助测试工程师编制 单元测试分析报告 程序员编码 实现及调试 单元源代码 软件主管组织高级 程序员软件 集成/调试 集成后的软件 测试主管和测试部经理 审核单元测试分析报告 是否通过? 是 单元测试分析报告 高级程序员 审核源代码 是否通过? 单元源代码 单元调试报告 是 软件集成调试报告 是否通过? 否 版本管理员 版本管理 开发 版本库 软件主管组织 审查集成源代码等 软件详细设计文档 软件测试计划 产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的 总体监控并控制 产品需求的变 更和风险管理 测试工程师编写测试用 代码实现及调试 高级程序员审核 测试用源代码 是否通过? 测试用代码 调试报告 是 市场人员继续收集、 分析产品的 市场信息 产品市场信息反馈表 版本管理员进行 软件配置管理 单元源代码及 文档受控 开发 版本库 是