现场生产工艺流程与管理.pptVIP

数量是否在合理范围内？ 材料（零部件）是否按物料清单出库？ 按要求摆放在指定的地方吗？ 提示：生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区 4、材料（零部件）确认 第二十五页，共五十一页。 有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示：特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明：XX材料特采 5、变更事项确认 第二十六页，共五十一页。 二、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 2、作业分配－－每日工作的准备与安排 3、作业的日常管理－－处理作业实施中的问题 第二十七页，共五十一页。 三、生产过程管理 a、抽检材料、半成品，记录重要材料的投入时间。注意保留零件票。 b、抽检制品，并如实填写产品品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。 确认是班组长最基本也是最重要的工作 1、产品品质的确认 第二十八页，共五十一页。 三、生产过程管理 ◎ 不断地巡查 ◎ 有问题意识 ◎ 仔细地观察 ◎ 耐心地指导 ◎ 迅速地判断 2、对人、机、料、法、环持续确认 第二十九页，共五十一页。 三、生产过程管理 3、生产进度管理 第三十页，共五十一页。 三、生产过程管理 4、品质异常处理 品质异常的基准是…… □参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超过平常不良的3倍； 客户指出的特定不良 第三十一页，共五十一页。 第四讲　现场生产作业的管理　 一、获取生产实绩及方法 1、为什么要获取实绩？ 2、取得实绩的方法 3、实绩的消化和确认 第三十二页，共五十一页。 二、实绩研讨会 （1）实绩研讨会的推进 （2）阻碍实绩研讨会效果的注意点 ---发生争执 ---时间长得不到结论 第三十三页，共五十一页。 三、班长如何开好班前会 1、为什么要开班前会议 2、班前会议的主要内容包括哪些 3、班前会议的时间多长为好 4、主持会议的技巧 第三十四页，共五十一页。 第五讲　现场生产管理的改进 　 一、问题的分析与改善 （一）问题意识 “问题意识”即不断对现状进行反思、持续追求更好状态的意识，问题意识是个人、团队发展的基本动因之一。 做什么 实际如何 实际状态 应该如何 应有状态 这个差异 就是问题 第三十五页，共五十一页。 第五讲　现场生产管理的改进 　 一、问题的分析与改善 （二）问题分析与改善的步骤 对策可行 性评价 界定原因 明确问题 确定 解决目标 现状把握 原因的 分析调查 确定对策 标准化 效果反馈 实施对策 解决步骤 第三十六页，共五十一页。 ?现场生产工艺流程与管理? 张思华 中天钢铁班组长现场管理培训 第一页，共五十一页。 《现场生产管理》培训内容 第一讲　班组长在现场生产管理中的任务 第二讲　现场生产作业计划的制定 第三讲　现场生产作业计划的执行 第四讲 现场生产作业的管理 第五讲 现场生产管理的改进 第二页，共五十一页。 《现场生产管理》培训目的 1、帮助班组长在短时间内掌握生产管理的基本知识和实战技巧。 2、为企业的发展不断输送“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上---竞争在市场，竞争力在现场。 第三页，共五十一页。 ◆什么是生产管理 ？ 为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与产品生产直接相关的第一线，将人、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。 ◆什么是生产作业管理？ 　　　生产作业管理，是指对工段生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行的管理。通常包括：生产作业计划的制定与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。 第一讲　班组长在现场生产管理中的任务　 第四页，共五十一页。 一、钢铁企业工艺流程简介　　 原料 加工 维修 附加价值 搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售 资源 商品 转换 第五