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《现代企业管理》（第2版） 主编：夏昌祥 第一页，共四十一页。 目 录 第一章 现代企业管理人员 第二章 现代企业管理基本理论 第三章 现代企业经营管理与经营战略 第四章 现代企业资源管理 第五章 现代企业生产管理 第六章 现代企业质量管理 第七章 现代企业营销管理 第八章 现代企业文化 第九章 现代企业公共关系 第十章 现代企业创新 第二页，共四十一页。 第五章 现代企业生产管理 第三页，共四十一页。 基本知识 技能描述 开篇故事 案例分析 实践练习 第四页，共四十一页。 一、生产管理的指导原则: ①讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益？) 对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发,抓工作要有重点. ②坚持以销定产 ③科学管理 ④均衡生产 ⑤实施可持续战略. 第一节 现代企业生产管理概述 第五页，共四十一页。 二、生产分类 几种分类方法 1、按生产性质分类: 物质生产型、劳动服务型; 2、按生产工艺特征分类: 加工装配型(含义、生产特点) 流程型(含义、生产特点); 第六页，共四十一页。 3、按组织生产特点分类: 备货型(Make-to-stork)含义 订货型(Make-to-order)含义; 4、按生产专业化程度分类: 大量生产 单件生产 成批生产 多品种小批量生产 第七页，共四十一页。 三、生产管理的组织机构 第八页，共四十一页。 一、生产过程组织 1、含义: 2、组成: 生产技术的准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 基本生产过程和辅助生产过程 工艺阶段(含义) 工序(含义) 第二节 现代企业生产过程管理 第九页，共四十一页。 3、合理组织生产过程的基本要求 连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性 4、生产过程的空间组织: 工艺专业化 对象专业化 成组加工单元 柔性加工单元 第十页，共四十一页。 生产过程 的组织 生产过程的 空间组织 生产过程的 时间组织 设施选址 设施布置 零件的移动方式 作业排序 二 、生产过程的空间组织和时间组织 第十一页，共四十一页。 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： 1、顺序移动方式 2 、平行移动方式 3、 平行顺序移动方式 （一）生产过程的时间组织 第十二页，共四十一页。 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道 工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。 工序 M1 t4 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 M2 M3 t3 t3 t3 t3 M4 t4 t4 t4 时间 Tp n?t1 n?t4 n?t3 n?t2 Tp = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 故： Tp = n?? t i m i=1 顺序移动方式 第十三页，共四十一页。 平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道 工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。 工序 M1 M2 M3 M4 时间 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4 t1 t2 t3 t4 (n-1)? t3 To To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) ? t3 故：To = ? t i + (n-1) ? tL m i=1 第十四页，共四十一页。 平行顺序移动方式 顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加 工，利 用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短， 但 零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。 平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道 工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。 （1）当ti ti+1 时，按平行移动方式移动； （2）当ti ? ti