置之死地而后生揭秘牛根生的成功创业史.pdfVIP

置之死地而后生 揭秘牛根生的成功创业史 7 月 6 日，中粮集团联手厚朴基金入股蒙牛公司20% 的股权，成为蒙牛最大 股东，消息一出立即在业界掀起轩然大波。金融危机下，民营企业过得比较 艰难，而乳业民营企业的日子还要难过，因为他们受到了三鹿事件的严重影 响，这其中也包括蒙牛。有人担忧，此次并购可能逐步演变成众多奶企的行 业“大洗牌” ，大型民营企业的“退出”不利于民营经济的发展；也有人担心， 将来以蒙牛为首的奶企在中央企业的大背景下，最终走向垄断，消费者因垄 断而付出代价；也有人士对此次并购拍手叫好，认为这是一次央企与民企的 强强联合，有利于国内企业把握产业整合的主导权。但无论如何，蒙牛皈依 国企已是事实。回首蒙牛CEO 牛根生的创业史，可谓真是置之死地而后生。　　 置之死地逼上梁山揭竿而起 　　 【牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次 被郑俊怀劝回。第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思 啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地 用手紧紧摁住。】 　　郑俊怀： 　　伊利有他没我，有我没他！ 　　1998 年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲， 自己在伊利做了16 年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调 动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买