非财务人员的财务管理讲义(印刷件).pptVIP

四、企业成本控制的含义及基本原则 基础概念： 满足客户需求的原则 流速迟缓原则 增值加速原则 五、有效成本控制的基本程序及方法 满足客户需求的原则 流速迟缓原则 增值加速原则 六、企业费用管理流程及控制的方法 定性原则下的流程 定量原则下的流程 向心控制法 点位控制法 企业成本控制总结 行为预算管理 ?预算在企业生产经营管理中作用 ?企业生产经营计划与预算的编制 ?企业预算编制的始点和基本流程 ?企业预算报告的内容及编制方法 ?预算的不同风格可能引起的行为 ?公司预算管理与业绩目标的制定 一、预算在企业生产经营管理中作用 提供资源整合的途径 约束非有效行为的发生 组合有效行为形成团队能力 以人为本权变管理 非财务人员的财务管理 非财务人员的财务管理 财务管理基础 ?企业及企业业务运作的财务意义 ?财务工作在企业各部门中的作用 ?企业管理者了解财务管理的意义 ?企业财务职能和会计职能的划分 ?企业财务管理的目标及基本内容 ?企业财务信息在企业的传递流程 财务报表分析 ?企业财务报表的内容及基本功用 ?企业财务报表的制作及阅读技巧 ?企业财务报表分析及其基本方法 ?报表分析与企业三类活动的关系 ?企业财务报表分析报告编制方法 ?企业财务报表分析的历史局限性 企业成本控制 ?企业成本管理基础概念及新观念 ?成本与公司生产经营活动的关系 ?企业成本计算的基础概念和方法 ?企业成本控制的含义及基本原则 ?有效成本控制的基本程序及方法 ?企业费用管理流程及控制的方法 行为预算管理 ?预算在企业生产经营管理中作用 ?企业生产经营计划与预算的编制 ?企业预算编制的始点和基本流程 ?企业预算报告的内容及编制方法 ?预算的不同风格可能引起的行为 ?公司预算管理与业绩目标的制定 财务管理基础 ?企业及企业业务运作的财务意义 ?财务工作在企业各部门中的作用 ?企业管理者了解财务管理的意义 ?企业财务职能和会计职能的划分 ?企业财务管理的目标及基本内容 ?企业财务信息在企业的传递流程 角色分配与管理过程 图示2：理财管理过程的角色图示 会议+授权+反馈 让下属吃鱼 督办+激荡+权变 让下属学会钓鱼 组织资源、选择路径、承担责任 费用 录用+新筹 命令+激励 只关心结果不关心过程 资产 期权 录用+培训+开发+ 效绩+新筹 销售定额+质量标准+生产标准+理性失控 严格的泰罗制 费用限额+成本限额 偷工减料的习性 主观目标+报批 总是不能实现 休闲+培训+决策 了解环境 即关心结果又关心过程 预测资料+目标+团队能力+ 规划+程序+预计结果 成功概率及高 我国企业的管理过程 西方企业管理过程 计划 计划 = 组织 组织 = = 人事 人事 = 领导 领导 = 控制 控制 动 连 制 动 制 连 非 一、企业业务运作的财务意义 价值 关系 目标 非财务人员财务管理的流程 1 3 2 4 客户 订单 交易 服务 交往 2 . 非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效 3. 全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用 4. 对非财务人员实施财务管理的基本方法 5. 企业财务管理的目标及基本内容 6. 企业财务信息的传递流程 二、财务工作在企业各部门中的作用 资源配置 计量分配 协调润滑 三、企业管理者了解财务管理的意义 可用资源 价值链的衍生 有所为有所不为 四、企业财务职能和会计职能的划分 关系——核算 约束——公允 事前——事后 五、企业财务管理的目标及基本内容 股东财富最大化 成本流速订单化 费用资本化 六、企业财务信息在企业的传递流程 成本信息分散原则 经营信息短线原则 客户信息长线原则 资产信息NPU原则 负债信息“+1”原则 股权信息等线原则 案例分析 财务管理基础总结 财务报表分析 ?企业财务报表的内容及基本功用 ?企业财务报表的制作及阅读技巧 ?企业财务报表分析及其基本方法 ?报表分析与企业三类活动的关系 ?企业财务报表分析报告编制方法 ?企业财务报表分析的历史局限性 一、企业财务报表的内容及基本功用 可计量要素 不可计量要素 问题 方案 二、企业财务报表的制作及阅读技巧  对象 简单 告知 询知 四、报表分析与企业三类活动的关系 经营活动 管理活动 决策活动 五、企业财务报表分析报告编制方法 阐述资源 表述关系 递延价值 或有事项 六、企业财务报表分析的历史局限性 一种观点 “马后炮” 定向分析 不确定因素 结果的有限性 变化的实效性 七、企业财务报表分析及其基本方法 质量标准 价值增量 权益关系