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绩效面谈技巧 3.4.3 不同面谈方式：不同类型员工面谈技巧 对容易发火的员工 对这种人首先要耐心听他讲完，尽量不要马上跟他争辩和反驳，从他发泄出的话可以听出他气愤地原因，然后便与各共同分析，冷静地、建设性的找出解决问题的办法。 绩效面谈技巧 坚信在工作上有所成就是每个员工内心深处的愿望； 每个员工身上都有惰性和依赖性，也有上进心和责任感； 每个员工都能培养创造力，都愿意改进； 每个员工都有能力达成他想要的目标； 激励员工是不拘泥于方法的。 4.3 坚定五大信念 Name：周 杨 TEL：内线8201 谢 谢 大 家！ THANK YOU！ 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 绩效面谈培训。帮助员工制定改进计划，提高员工能力与绩效。(有明确的改进措施、目标、完成时间和督导人)。4.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持。技巧分享：切入主题的技巧。技巧分享：聆听的技巧。从有共识的地方开始谈起，注意不要形成对峙的局面。关注绩效标准及相关绩效事实。鼓励员工自己定计划，不把