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把每一件简单的事做好 ——读《细节决定成败》有感 我不去评论《细节决定成败》一书的语句是否谨慎，文笔是否尖利，也不去考究那一个个例证是否真切可靠，但是我却有原因相信这一主题鲜明的书名——细节决定成败。我很欣赏文中的一句话“中国绝不缺少雄韬 伟略的战略家，缺少的是精益求精的履行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的履行。 ”由此而论我们的公司，相信对于方 针目标、规章制度，公司一应俱全，但是并不是事无巨细，均事事确实地按照要求工作到位、落实到位，很多工作的细节之处往往容易被人忽略，致使管理的脱节，履行的虚浮，这是所谓粗放式管理的弊病。对细节的重 视，对规章制度不折不扣的履行，是现代公司管理的重点。我们应当理解即便再好的策划一定也是从细节中来，再回到细节中去。现在世界不缺少 聪明的人，“现在的人智商差距愈来愈小了” ，存在于人与人之间的差距是人对待事情的见解和行动——可否将事情做得更仔细更完美，好的策划只有落实到每个履行的细节上去，才能发挥其真切的作用。 看过书，联合工作的实际，不能不让我相信细节的作用与魅力。书本 中有个对于细节的不等式让我深受启迪。就是 100-1≠ 99，而是 100-1=0，就是说前功尽弃， 1%的失误会致使 100%的失败。工作也是 如此，一个工作、一个项目、一项工程，如果你已经付出了 99%的努力， 而忽疏 1%的细节，也可能会致使失败。“因小失大” ，“指趾之疾， 伤数尺之躯”，因忽略细节而造成失败甚至灾难的事例俯拾皆是：马谡因 水源被断这一细节而失守街亭；美国“哥伦比亚”号航天飞机因一片隔热瓦脱落而致使坠毁，所付出的代价太大了！所获得的经验教训不得不发人生省。 细节往往因其“小”而被人们忽略，不以为然，因其“细”而不屑一顾。在公司精美化管理这个错乱的系统工程中，体现在很多半据和细节，随着分工越来越细，专业化程度越来越高，细节成为成功的重点。只有把 每项任务、每项工作、每个项目、每条举措抓好、抓细、抓实、抓到位，保证任务定一项、干一项、成一项，雄伟计划才能变成现实。这正是我们 在工厂精美化管理过程中， 鉴于《 2008 年精美化管理年实施方案》 总原则， 有针对性地陆续推出了《可控费用和投资项目计划实施方案》 、《提高主要技术经济指标实施方案》 、《降低精矿、杂料库存实施方案》和《生产现场 精美化管理（ 5S）实施方案》等一系列细化分解行动方案的目的所在，由此来进一步完善可控费用和投资项目的计划管理，促使工厂资源综合利用水平的提高，使库存构造更为平衡合理，并且从现场细节问题抓起，以推 进“ 5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、修养）为重点 ,确实提高工厂的现场管理水平 ,使生产现场达到现场环境整洁， 物品堆放有序的目标。 此后 还会随着工厂精美化管理工作的深入推进，不断推出有针对性的管理方案和实施细则，因为只有将目标细化，责任细化，举措细化，要求细化，方 案才能实施并落到实处。 没有细，体现不出规范； 没有细，深入不到实际；没有细，工作就不完美。做好工作细节，成功是瓜熟蒂落的事情。如果纯真知足了“大体” 、“或许”、 “好象”、“唯恐”、“可能”、“差不多” 的管理模式， 工作将难以为继。 抓细节，是工作的责任，是对公司负责的体现，不论是公司管理，仍是工程项目，不论是安全生产，仍是质量控制，都必须战胜脆而不坚的工作作风，必须改变任意性、粗放式的管理方式，走上制度化、规范化、标 准化的轨道。抓细节，要有追求完美的理念，要有强烈的岗位责任感和吃苦耐劳的精神。可否抓好细节，是对工作作风、精神状态、基本素质和综合能力的考验。只有策划周祥，不胜其烦地频频商酌、推敲，才能把握细节的重点所在，使工作有打破性进展。 自然，抓好细节不能只停留在方案拟订和发布文件上，更重要、最关 键的是要落实到组织上、行动上、检查上、查核上。中国有句古语叫 “一屋不扫，何以扫天下” ，明确指出成就大事，应当从小事做起，也就是所谓的细节。大的道理似乎每一个人都懂，但在行动上、细节上却并不是人人 关注。《细节决定成败》 中用正与反， 成与败论证了细节决定成败的观点，感想良深。事观众多工作事例，无不用事实证了然：要取得成功就必须从 小事做起，关注细节，才能立于不败之地，因为任何的成功不是靠想自然就能够取得的，万里长城的雄伟，也是靠每一块细小的砖头累积而成，没有人能一下子塑造一个整体的长城给我们。联系到当前工厂精美化管理工 作，要确实将《实施方案》精神落到实处，就必须抓落实、见行动，只有这样，《实施方案》才不是一纸空文。正是鉴于这一目的，精美化管理办 公室确定从 4 月份开始对全厂各单位推进精美化管理工作情况，进行制度性的检查查核。各单位领导应当战胜“事小而不为”的思想，拿出“扫一屋之尘”的工作态度，把每一件看似简单的事做好，