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薪酬管理制度
文件编号:F20-05
页数:7页
适用部门:全员
实施日期:2022年11月01日
编制人:集团人力资源部
编制时间2022年10月21日
批准人:总裁办
批准时间2022年10月21日
编制
扌燧
人力资源部
剛办
确认日期2022年10月21日
确认日期2022年10月21日
变更日期
变更原因
变更部门
变更前版本号
变更后版本号
2022年4月1
S
2022年4月1 日起,集团绩效 考核周期变更 为自然年; 将绩如资调
并修改相应描 述;
薪酬结构适配 最新绩效管理 政策。
集团人力资源
部
V2021
V2022
薪酬管理制度 公司内部机密资料
薪酬管理制度 公司内部机密资料
薪酬管理制度 公司内部机密资料
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目录
TOC \o 1-5 \h \z 一、 总则 1
(-) 目的 1
(二) 适用范围 1
(三) 责做系 1
集团人力资源部: 1
分払司人力资源部: 1
财舖 1
事业部负责人 1
集团总裁 1
二、 om 1
\o Current Document 三、 职位体系 2
(一) 职位朝 2
(二) 职位等级 2
四、 薪酬结构 3
(-) 现金性瞞 3
年度目*魂薪酬 3
长期激励 3
其他濒 3
(-)非现金性福利 4
1-法定福利 4
2.补充福利 4
K 4
(—) 集团神体系调整 4
(-) 个人调薪 4
六、 5
(一) 入职定级定薪 5
(-) 试用期薪酬 5
基本工资与岗位工资 5
绩滌金 5
(三) 特殊期间的薪酬 5
(四) 薪酬保密 6
七、 薪酬支付 6
(-) 支付时间 6
(二) 工资呻 7
八、 濒 7
-总则
(一) 目的
为规范和完善公司薪酬管理,以支持业务发展为目标,充分发挥薪酬的激励作用, 建立一套相对公平、科学、合理的薪酬体系,制定木制度
(二) 适用范围
本制度适用于集团及分子公司的所有正式员工。
(三) 责任体系
集团人力资源部:
,统筹规划集团薪酬体系,制定薪酬政策与程序;
?在集团整体薪酬预算范围内,制定薪酬调整策略及激励方案;
?作为集团内部薪酬政策解读者,向各部门有关人员提供薪酬管理建议及工具;
,薪酬管理执行过程的审核与把控;
日常薪酬核算。
分子公司人力资源部:
?为集团人力资源部薪酬管理政策的制定提供意见与建议;
?为集团人力资源部薪酬管理政策的贯彻执行提供全方位支撑;
?面向各分子公司员工,对现行薪酬体系、政策与程序进行解释与日常答疑;
日常薪酬异动信息记录与考勤管理。
财爵
?薪酬复核、发放及个人所得税申报。
事业部负责人
?为集团薪酬管理政策的执行提供必要支持;
?审核事业部员工的定薪、调薪、奖金方案。
集团总裁
?确定集团的薪酬策略,审核各项薪酬管理制度。
二、mm
支持公司的整理战略和经营目标
根据公司的总体发展目标和战略,以及目前所处的发展阶段,薪酬管理方案应反映 公司的人才价值导向,并支持公司的长期发展。
引入全面薪酬管理机制
全面薪酬包括现金性薪酬(年度目标总薪酬和长期激励)、非现金性福利(法定福利 和补充福利),以及非经济性报酬三个部分。全面薪酬管理是以员工的全面薪酬为薪
薪酬管理制度 公司内部机密资料
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酬管理的决策单元,进行成本的预算、测算及控制。
依据公司及行业特点建立宽带薪酬体系
在注重内部公平性的同时,兼顾市场水平进行薪酬对标,建立公司的宽带新酬体系。
建立“按职位付薪、按能力付薪、按业绩付薪“的付薪理念
公司倡导以职位职责为导向、兼顾员工能力与发展水平的定薪原则,倡导以业绩为 导向的分配原则。
三、职位体系
职位序列
将公司职位划分为MTP三大序列:
M管理序列:具有人员管理职责的职位,从团队负责人到公司高管,通过管理为公 司贡献价值。
T技术序列:不具有人员管理职责的技术性职位,通过发挥技术专长为公司贡献价 值。
P专业序列:不具有管理职责的非技术性职位,通过自身所在领域的专业技能为公 司贡献价值。
(二)职位等级
职位序列与职位等级对应表:
职级
技术序列 (T)
管理序列
(M)
专业序列
(P)
1-2
测试员
初级职员
3-4
切妾為管理
?.垂目助理
出纳.初级会计、助涅、 初级销代
5-7
中靈工程师、項目专员
组长
会计:IT运维工程师、专 H.中级後莒
8*10
主管
程师.设计师、???
55、髙级絹備
H-12
資深工程師
经理/却门经理
資深会计/税务/?务师、 資深专黑、资澤销舊
13
架构师、惠级产品经理
部门為级经理
14
髙级架构师.間级专京、 支深产品经理
15-1
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