企业管理制度_薪酬管理制度.docx

薪酬管理制度 文件编号:F20-05 页数：7页 适用部门：全员 实施日期：2022年11月01日 编制人：集团人力资源部 编制时间2022年10月21日 批准人：总裁办 批准时间2022年10月21日 编制 扌燧 人力资源部 剛办 确认日期2022年10月21日 确认日期2022年10月21日  变更日期 变更原因 变更部门 变更前版本号 变更后版本号 2022年4月1 S 2022年4月1 日起，集团绩效 考核周期变更 为自然年； 将绩如资调 并修改相应描 述； 薪酬结构适配 最新绩效管理 政策。 集团人力资源 部 V2021 V2022 薪酬管理制度 公司内部机密资料 薪酬管理制度 公司内部机密资料 薪酬管理制度 公司内部机密资料 薪酬管理制度 公司内部机密资料 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 总则 1 （-） 目的 1 （二） 适用范围 1 （三） 责做系 1 集团人力资源部： 1 分払司人力资源部： 1 财舖 1 事业部负责人 1 集团总裁 1 二、 om 1 \o Current Document 三、 职位体系 2 （一） 职位朝 2 （二） 职位等级 2 四、 薪酬结构 3 （-） 现金性瞞 3 年度目*魂薪酬 3 长期激励 3 其他濒 3 （-）非现金性福利 4 1-法定福利 4 2.补充福利 4 K 4 （—） 集团神体系调整 4 （-） 个人调薪 4 六、 5 （一） 入职定级定薪 5 （-） 试用期薪酬 5 基本工资与岗位工资 5 绩滌金 5 （三） 特殊期间的薪酬 5 （四） 薪酬保密 6 七、 薪酬支付 6 （-） 支付时间 6 （二） 工资呻 7 八、 濒 7 -总则 （一） 目的 为规范和完善公司薪酬管理,以支持业务发展为目标，充分发挥薪酬的激励作用， 建立一套相对公平、科学、合理的薪酬体系，制定木制度 （二） 适用范围 本制度适用于集团及分子公司的所有正式员工。 （三） 责任体系 集团人力资源部： ,统筹规划集团薪酬体系,制定薪酬政策与程序; ?在集团整体薪酬预算范围内，制定薪酬调整策略及激励方案； ?作为集团内部薪酬政策解读者，向各部门有关人员提供薪酬管理建议及工具; ,薪酬管理执行过程的审核与把控; 日常薪酬核算。 分子公司人力资源部： ?为集团人力资源部薪酬管理政策的制定提供意见与建议； ?为集团人力资源部薪酬管理政策的贯彻执行提供全方位支撑； ?面向各分子公司员工，对现行薪酬体系、政策与程序进行解释与日常答疑； 日常薪酬异动信息记录与考勤管理。 财爵 ?薪酬复核、发放及个人所得税申报。 事业部负责人 ?为集团薪酬管理政策的执行提供必要支持； ?审核事业部员工的定薪、调薪、奖金方案。 集团总裁 ?确定集团的薪酬策略，审核各项薪酬管理制度。 二、mm 支持公司的整理战略和经营目标 根据公司的总体发展目标和战略，以及目前所处的发展阶段，薪酬管理方案应反映 公司的人才价值导向，并支持公司的长期发展。 引入全面薪酬管理机制 全面薪酬包括现金性薪酬（年度目标总薪酬和长期激励）、非现金性福利（法定福利 和补充福利），以及非经济性报酬三个部分。全面薪酬管理是以员工的全面薪酬为薪 薪酬管理制度 公司内部机密资料 薪酬管理制度 公司内部机密资料 PAGE PAGE # 薪酬管理制度 公司内部机密资料 薪酬管理制度 公司内部机密资料 PAGE PAGE # 酬管理的决策单元，进行成本的预算、测算及控制。 依据公司及行业特点建立宽带薪酬体系 在注重内部公平性的同时，兼顾市场水平进行薪酬对标，建立公司的宽带新酬体系。 建立“按职位付薪、按能力付薪、按业绩付薪“的付薪理念 公司倡导以职位职责为导向、兼顾员工能力与发展水平的定薪原则，倡导以业绩为 导向的分配原则。 三、职位体系 职位序列 将公司职位划分为MTP三大序列： M管理序列：具有人员管理职责的职位，从团队负责人到公司高管，通过管理为公 司贡献价值。 T技术序列：不具有人员管理职责的技术性职位，通过发挥技术专长为公司贡献价 值。 P专业序列：不具有管理职责的非技术性职位，通过自身所在领域的专业技能为公 司贡献价值。 (二)职位等级 职位序列与职位等级对应表: 职级 技术序列 (T) 管理序列 (M) 专业序列 (P) 1-2 测试员 初级职员 3-4 切妾為管理 ?.垂目助理 出纳.初级会计、助涅、 初级销代 5-7 中靈工程师、項目专员 组长 会计：IT运维工程师、专 H.中级後莒 8*10 主管 程师.设计师、??? 55、髙级絹備 H-12 資深工程師 经理/却门经理 資深会计/税务/?务师、 資深专黑、资澤销舊 13 架构师、惠级产品经理 部门為级经理 14 髙级架构师.間级专京、 支深产品经理 15-1