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某某公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核手册 TOC \o 1-5 \h \z \o Current 第一章总则 1 \o Current 1绩效考核意义 1 \o Current 1?2绩效考核原则 1 \o Current 1?3绩效考核__2 \o Current 1?4考核小组 2 \o Current 5绩效考核人和被考核人 3 衣D ?:与核人用考核人权匝分?忙 4 1?6适用范围 4 \o Current 第二章绩效考核内容 5 \o Current 2?1绩效考核体系综述 5 表格二：绩效考核指标体系 6 \o Current 2?2业绩考核 6 \o Current 2?3能力考核 7 \o Current 2?4态度考核 8 \o Current 2?5考核指标权重分配 9 表格三：考核指标权重表 10 \o Current 第三章 绩效考核实施 11 \o Current 1绩效考核人培训 11 \o Current 2绩效考核实施过程 11 \o Current 3绩效考核偏差的避免 13 \o Current 第四章 绩效考核结果运用 15 \o Current 4?1绩效考核结果 15 \o Current 2奖金发放 15 \o Current 3员工岗位工资级别调整 17 \o Current 4员工岗位调整 18 \o Current 4?5员工培训 18 \o Current 第五章绩效考核制度修订 20 \o Current 1绩效考核修订内容 20 \o Current 5?2绩效考核修订程序 20 \o Current 第六章绩效考核文件使用与保存 22 \o Current 6?1绩效考核文件保存格式 22 \o Current 6?2绩效考核文件分类编号 22 \o Current 6?3绩效考核文件保存方法 22 \o Current 第七章绩效考核中诉 24 7. 1申诉条件 24 7. 2申诉形式 24 7. 3申诉处理 24 \o Current 第八章附则 26 附表1：绩效考核指标修订提案 27 附表2：绩效考核申诉表 28 第一章总则 1?1绩效考核意义 第一条绩效考核LI的： （-）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提 __工作效率和基本素质； （二）绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工 作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、 股权激励、人事变动等激励手__第二条绩效考核用途： （-）了解员工对组织的业绩贡献； （二） 为员工的薪酬决策提供依据； （三） 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； （四） 了解员工对培训工作的需要； （五） 为人力资源部规划提供基础信息。 1. 2绩效考核原则 第三条绩效考核原则： （-）公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二） 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或__想； （三） 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； （四） 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前 的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 1. 3绩效考核__第四条 绩效考核时间安排。绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考 核： （-）月度绩效考核：适用__系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主办（不 含销售人员）； （二） 季度绩效考核：适用__工、各部门部长、副部长和主管（不含销售管理人员）; （三） 年度考核：适用__度适用的所有人员。 1. 4考核小组 第五条考核小组组成： （-）组长：总经理，负责提出年度绩效考核总体要求； （二） 副组长：分管人力资源副总经理，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突 发事件； （三） 执行组长（负责日常业务的执行）：人力资源部部长，负责组织安排各部门负责 人为部门各岗位作绩效考核； （四） 组员：其它__理人员，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本 部门绩效考核工作的开展； （五） 人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案； 第六条考核小组职能： （-）成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作； （二） 小组成员负责按时完成对适用__工、各部门部长、副部长和主管（不含销售 管理人员