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(企业)劳动竞赛管理制度 文章 　　公司(企业)劳动竞赛管理制度 　　第一条 劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为公司拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。 第二条 融合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛展开定位。 (一)必须努力做到三个“有助于”。与否有助于调动职工的劳动热情;与否有助于提升劳动生产率和经济效益;与否有助于企业在市场中的竞争。 (二)劳动竞赛应当定位在队伍素质的提升上。使职工彰显自身价值，提升自身素质，谋求自身发展，一方面进一步增强“依靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识;另一方面必须广为发动职工积极开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，使职工在生产实践中同时实现自身价值，从而进一步增强企业的后劲和竞争力。 　　(三)劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 　　第三条 根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。 (一)劳动竞赛计划书必须须介入市场，对准市场变化去积极开展，为市场竞争服务。 (二)必须从战略的高度，把竞赛的重点放到提升服务质量，提高品牌上。 (三)必须并使劳动竞赛活动沦为企业文化的一个关键组成部分。 (四)并使劳动