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《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责 　　《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责 1项目经理 　　统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作； 制定项目质量目标，核准《质量手册》； 成立和调整项目非政府机构，规定岗位职责和权限。 2项目副经理 帮助项目经理工作; 按项目经理许可分管职能部门； 　　控制其主管工作的目标和计划，并组织实施； 负责管理其主管工作的质量保证和质量改良。 3总工程师 帮助项目经理主管项目技术工作； 按项目经理许可分管职能部门； 掌控其主管工作的目标和计划，并非政府实行； 负责管理其主管工作的质量保证和质量改良。 4质量部 促进GB/T19000－ISO9000族标准的贯彻落实； 负责管理质量手册基本建设、派发、修改和换版工作； 负责管理内部质量审查； 负责管理全系列公司检验和试验的管理工作； 　　负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施； 负责管理工程家访和业主举报； 负责管理统计数据技术的推展运用； 出席不合格品的评审，负责管理制止和预防措施的追踪检验。 5安全文明部 　　贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则； 　　负责安全事故的报告、分析、处理和教育； 负责管理施工机械的维护保养管理； 负责管理明确提出特定岗位人员的培训计划并非政府实行。 　　6行政管理部 负责管理项目的文件管理工作； 负责管理规章制度的基本建设、派发、修