第3章跨国公司对外投资方式.pptVIP

（三）合资经营对东道国的贡献 1、可以弥补东道国资金的不足，且不增加国家债务负担。通过合资方式利用外资，无需还本付息，而且使用期限也很长。 2、东道国参与合资经营的企业，一般可用厂房、现存设备、场地使用权作为资本投入，极大地节省了资金和外汇的支出。 3、合资经营方式是共同投资、共同管理、共享盈利、共担亏损和风险的，所以与合资各方利益休戚相关，能使外方关心负责投资项目，加强各方的通力合作和协调配合。 4、引进外国的先进技术，加快国内技术进步的进程。 5、可以学习和掌握发达国家企业实行的现代化管理方法、技能和经验。 6、企业的产品出口，外国投资者比较积极主动。 7、有利于扩大东道国劳动就业，提高东道国劳动者的素质。 8、促进了东道国经济发展。 第三十页，共四十七页。 （四）合资经营不足之处。 1、合资经营容易泄漏商业和技术秘密。 2、容易引发利益冲突。 从国际企业经营发展的历史来看，为避免合资经营的缺陷，西方发达国家的国际企业一直对独资怀浓厚的兴趣。 第三十一页，共四十七页。 二、国际独资经营 在一家全资子公司中，企业拥有100％的股权。 要在一个外国市场建立一家全资子公司可以通过两种方式：企业可在那个国家建立新的企业，也可以并购现有的企业。 第三十二页，共四十七页。 （一）独资经营的优点 1、能够避免技术的扩散； 2、控制容易，有利于企业协调全球战略； 3、获利全占。 （二）独资经营的缺点 1、投资成本较高，企业必须承担进行海外经营的全部成本和风险。 2、对东道国环境的适应能力差。 第三十三页，共四十七页。 波特认为：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。 波特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。 第三章 跨国投资方式 第一节 价值链 一、概念 第一页，共四十七页。 二、价值链的构成 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。 进料后勤 生产 发货后勤 销售 售后服务 辅助性活动： 企业基础设施、人力资源管理、研究与开发、采购等 第二页，共四十七页。 与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 即将投入转化为最终产品的相关活动。 与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等。 包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。 基本活动 进料后勤 生产作业 发货后勤 销售活动 服务活动 第三页，共四十七页。 指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等。 如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等。 包括员工的招聘、培训、发展、激励等。 既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括管理、计划、财务、法律、质量管理等软件。 辅助活动 采 购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施 第四页，共四十七页。 价值链的变形 技术与新产品研发 原材料采购 生产 市场营销 售后服务 辅助性活动： 企业基础设施、人力资源管理、财务等 微笑曲线（Smiling Curve） 研发 制造 营销 宏碁集团创办人施振荣在1992年为“再造宏碁”提出了 “微笑曲线”理论，以作为宏碁的策略方向。 微笑曲线指出：在产业链中，附加值更多体现在两端的设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。 附加值 第五页，共四十七页。 跨国公司采用价值链理论来管理其全球价值链。最常见的做法是，这些公司实施业务“归核”战略，把经营活动中产生核心能力的战略环节严格控制在企业内部，而将一些非战略性的活动外包出去。 当企业不能在国内建立竞争优势时，跨国经营则有可能为企业增强竞争实力提供有效途径。因此，企业在进行跨国生产经营时，有选择地在其他国家组织部分增值活动，就有可能有效增强竞争实力。 第六页，共四十七页。 JIT和ERP JIT生产方式(Just in time，译作准时生产、实时生产)， 1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，因而曾被称为“丰田生产方式” 。 JIT实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）由美国管理咨询公司Gartner Group Inc.于 1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术