安全自主管理单位争创活动.pptVIP

18、工艺人员技能 *工艺安全管理组织完善，人员配备到位。 工艺安全管理人员掌握本单位的工艺安全管理状况，能够熟练应用工艺安全管理标准和工具。。 *团队内工艺安全管理制度健全，工艺安全管理有效开展，对工艺安全管理有严格的考核，并与团队和个人利益挂钩。 第三十页，共四十四页。 19、工艺安全信息 *工艺安全信息齐全、准确（工艺及设备设计基础、MSDS、工艺安全分析报告、事故事件调查报告等，及其变更后信息的及时更新)，满足工艺安全管理需要。 工艺安全信息获取、传递、沟通、反馈渠道通畅。 充分应用工艺安全信息，如：编制操作规程、变更管理、检维修作业、应急、日常培训等。 第三十一页，共四十四页。 安全自主管理单位争创 活动 第一页，共四十四页。 一、油田公司“安全自主管理”争创活动简介 第二页，共四十四页。 活动目的：通过“安全自主管理团队”争创活动，提升安全自主管理意识，树立标杆，以点带面，引导各单位从审核推动阶段转为主动争取阶段，加快安全自主管理和团队建设进程。 活动范围：作业区或二级单位（含承包商） 争创程序： 1、各单位对照“安全自主评价标准”进行自我评价，具备条件后向油田HSE管理委员会办公室申报； 2、油田HSE管理委员会办公室对申报单位进行初审，初审不合格不进行验收评价； 3、初审通过后，油田成立评审小组，对申报单位进行现场审核评估； 4、评审小组根据评估结果，向油田公司推荐，经油田领导批准后，在油田范围内公示； 5、公示通过后，由油田HSE管理委员会批准，授予“安全自主管理单位”称号； 6、获得“安全自主管理单位”称号的单位，发生违背争创条件之一的，立即撤销称号，停止奖励，两年之内不得再次申请。 第三页，共四十四页。 奖励方式： 一类单位（划分标准参见油田HSE考核办法中关于HSE风险单位的划分规定，下同）：1000元/人/月；二类单位：800元/人/月；三类单位：500元/人/月；二级单位机关人员按所属单位奖励标准的60%兑现奖励。 长期操作运行、检维修承包商参照甲方奖励标准核增合同费用，届时由油田公司相关部门具体测定，二级单位具体运作并监督兑现。 第四页，共四十四页。 二、技术部“安全自主管理单位”创建实施方案 第五页，共四十四页。 创建目的：通过开展“安全自主管理”争创活动，提升全员安全自主管理意识，增强安全管理工作执行力，实现由审核推动型向主动争创型推进方式的转变，推动技术部安全管理再上新台阶。 指导思想：以“自主化、常态化、持续化”为指导方针，在充分理解“自主管理”特征的基础上，实现员工理念的根本转变，具备满足自主管理需要的安全意识和能力，发挥有感领导带头示范作用，全员参与，狠抓安全基础工作的常态化执行，加大工作力度，保持工作热情，推动安全管理持续改善。 第六页，共四十四页。 评价基准：油田公司《安全自主管理争创基本条件》、《安全自主管理评价验收标准》。 开展形式：技术部作为一个整体参加油田公司“安全自主管理单位”的创建；在技术部范围内，以直线领导（领导班子）、直线组织（机关科室整体）及14个基层站队为创建单元，开展“安全自主管理团队”创建活动，以创建单元“量”的提升，实现技术部“质”的跨越。 第七页，共四十四页。 实施步骤： 第一阶段：大力宣贯培训、明确创建方向（2012年3月31日前） 在技术部甲乙方各层面员工中大力宣贯油田公司通知精神，深入学习油田公司《安全自主管理争创基本条件》及《安全自主管理评价验收标准》，深刻理解安全文化建设“自主管理”阶段特征，确保每位员工理解争创安全自主管理团队的目的、意义及评价标准，为下一步的创建工作打下基础，指明方向。 第二阶段：深入探讨剖析、找出自身差距（2012年4月15日前） 在深刻理解争创活动的目的、意义的基础上开展大讨论活动，对照标准，敢于正视问题，谈不足，找差距。深入探讨查找本单位安全观念转变、安全技能提升、安全习惯养成、安全管理执行力等方面的问题；此外，全员参与“争创安全自主管理团队，我能为单位做什么？”主题讨论活动，结合个人安全承诺和安全行动计划，让每位员工清楚自己的职责以及需要努力的方向。 第八页，共四十四页。 第三阶段：制定创建计划、全面实施推进（2012年4月—10月） 各单位一方面抓好日常安全基础工作，推动安全常态化管理进程；另一方面，根据讨论结果，制定有针对性的创建实施计划，形成创建实施大表，安排负责人，确定完成时间，并在推进过程中不断总结和完善。 第四阶段：自我评估（2012年10月—11月） 技术部组织验收小组对各单位创建工作进行验收和评估，全面总结各单位创建工作中的亮点及经验，根据直线领导、直线组织和基层站队的评估结果，考虑是否申报油田公司验收。 在14个基层站队中，评估达到“安全自