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培训需求调查问卷 各位同仁： “刀不磨会生锈,人不学要落后”，随着时间的推移，时代的飞速开展,我们现有的知识和技能将逐 渐老化，甚至无法满足某工作人员个人自身的开展需要，所以我们迫切需要接受新的知识和观念，掌 握新的技能,从而提升自身的价值.只有这样我们才不会被社会淘汰. 对于1个企事业单位而言,21世纪企事业单位的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争的本质 是其工作绩效的竞争.所以，企事业单位要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效和素质的提高；要提 高企事业单位绩效和文化素质水平，就必须重视工作人员培训与开展，与工作人员建立双赢的培训体 系. 鉴于以上的深远意义，我公司或者机构将于2008年建立科学、合理、行之有效的培 训体系，力争创立1支学习型、知识型的现代化企事业单位团队.在此，对本年度的工作人 员培训内容和重点进行整体性规划，特附上本调查问卷，敬请惠予珍贵意见.您的信息、意 见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密. 各工作人员请于8月15日前填妥交还至本部门，并由本部门负有责任人交还至人事 行政部，以便整理分析. 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快！ 人事行政部2008年8月7日 第工局部：某工作人员个人基本信息姓名： 性别：年龄： 部门： 职位： 参加工作时间：年 学历： 在公司或者机构内岗位变更情况： 第2局部：培训现状信息.从公司或者机构和工作人员某工作人员个人的角度,对于培训的重要性,你的观点如何,请在您选择的项上 打勾. □非常重要□重要 口1般 □不重要□没必要.您认为培训对工作效果的提高程度如何,请在您选择的项上打勾. □很有帮助□有帮助 口1般 □没有帮助□浪费时间.您平时的学习方法是什么？（可多项选择） □自己看书、网络学习□参加高校学历教育 □参加外界培训班□在工作中学习班 □其他.对于学习，您的态度是什么？. □有需要时再学习□不需要学习□没有时间学□需要经常学习.目前您所接受的公司或者机构或部门组织的培训在数量上您认为怎么样？ □非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余.您对目前制定的新规章制度熟悉的程度如何，请在您选择的项上打勾. □不了解 □了解不多 □还可以 □熟悉 □非常熟悉.您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的个因素. □体制问题□公司或者机构政策与运作程序□工作分配不合理□缺少必要的管控培训 □专业技能滞后于岗位开展的要求□工作比拟被动,缺乏热情 □其它（请说明）： 第三局部：培训需求信息.您认为，以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您某工作人员个人的开展最重要？请勾选其中 您认为最重要的几门课程.（可多项选择） 通用管控： 口管控基础理论□做人与做事□职业经理人常犯的11个错误□赢在执行□有效沟通□职业化团队□礼仪礼貌 □如何打造高效团队 口1视同仁的管控方法 Dpdca管控循环 □规章制度 □沟通技巧 □ iso基础知识□塑造阳光的心态□态度决定命运口65精益管控□如何当好班组长 □目标管控 □时间管控30招□强化团队意识□如何管控下属□怎样成为1名优秀的工作人员口1线工作人员培 育与辅导□工作人员素质提升与职业能力塑造□如何对下属进行绩效考核 其它：（请说明）生产管控： 口生产管控概论□安全生产□班组长综合技能提高□生产作业策略□生产主管人际冲突管控□有效管控生产现场□生产作业策略□生产主管实践训练□精益生产□生产问题的分析和改善 其它：（请说明）人力资源： □hr人力规划□培训与开发□绩效管控□面试技巧□培训与开发□绩效管控□内部讲师培训 其它：（请说明）市场营销： □销售基本知识 □ 营销技巧 □销售经理手册 □销售人员教程 □销售拜访技巧其它：（请说明） 专业技能： □财务理论 □财务主管全方位训练 □采购管控 □供应链管控与库存管控 □库存管控 □设备管控□如何开发供应商 □统计制程管制 DQC7大手法 DAQL允许水准 □品管基础 □全面质量管控 其它：（请说明） .您认为您的部门和团队成员整体工作能力如何？有哪些方面需要进1步加强？ .您认为自己所在部门必须具备的核心能力是什么？ .您认为针对本部门人员的培训内容应该侧重在哪些方面？ .如果公司或者机构将采用您推荐的3门内训课程,您计划推荐的3门课程的主题是： A B C 6、您是否愿意担任公司或者机构内部培训讲师，□愿意 □不愿意？如果愿意您能够为公司或者机构担任哪 些课程的讲师： 7.您是否有对自己的职业生涯过行规划？如果有请简单描述. 第四局部：专项课题需求 您在日常管控工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案？请 您选择「2个以课题的形式提出或描述出来. 第五局部：对培训的评价和期望.您认为，最有效的教学方法是什么？请选出您认为最