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Cesim商务模拟小组报告 Cesim商务模拟小组报告 Cesim商务模拟小组报告 目录 致股东函2 企业大概3 财务业绩回顾3 财务指标3 分项成本剖析5 股票价格指数6 经营管理的议论和剖析6 竞争对手的剖析8 经营远景展望9 模拟学习成就9 备注10 致股东函 EliteMoblie小组向各位股东报告：我们企业是世界当先的搬动电话供给商。EliteMoblie 小组已成为一个一流的跨国企业，其股市价格，盈利率和产权收益率在市场竞争者中处于中上游水平。 在前四个回合中，我们小组经营的是五星手机企业，坚毅地度过了全球经济衰落，价格战和 产业投资节余的危机。五星手机在亚洲，欧洲和美国三大市场上的市场均有必定的市场份额， 所以有能力向其客户供给技术最先进的搬动电话。 后四个回合中，我们团队接手了EliteMoblie企业，依照市场的不同样样变化，对原有的产品 和市场定位以及市场分布做出了战略性的调整，虽有波折，最后在激励的市场竞争中稳住市场占有率，为企业和各位股东赢得经济回报。 我们EliteMoblie小组的成功可归因与其建议的企业使命： “利用灵便的全球性生产模式和有效的产品组合管理，向不同样样地区及不同样样需求的客户，供给 全面圆满搬动电话技术组合，同时致力于最大限度地增添股东回报。”依照这一使命，Elite Mobile小组能以一个整体组合去运作，用其在某些技术上的优势去填充其在其他方面的缺点。 搬动电话行业就恰似是一个国际象棋比赛的棋盘，各企业竞争激烈；EliteMobile小组的这种 运作方式使得企业能在这种比赛中成为赢家。  EliteMobile  小组重视经过牢固的增添来最大限 度地增添股东回报。不同样样于其竞争对手们，  EliteMobile  小组的财务业绩是可预知的。  Elite Mobile小组企业的收益颠簸性在同行业是最低的，向其股东供给收益回报也是牢固的。这种稳 定性是经过周密的策划来达到的。由于重视于策划，EliteMobile小组能够将风险降低到最低 限度。下面举几个例子来证明。  EliteMobile  小组的周密策划使其防备了由于产业投资节余带 来的破坏性影响。企业的工厂规模扩大也保持在和市场增添同步的水平，  这样  Elite  Mobile  小 组的产能利用率从未低于百分之六十的水平。在技术  3和技术  4  产品的发展上，  Elite  Mobile 小组也重视于策划，EliteMobile小组早在几年前就对这些技术的研究开发生了开初策划，因 而防备大规模的不用要的资本支出;相反，我们的竞争对手们就对此措手不及。EliteMobile小 组在将技术4产品的生产安排到亚洲和美国时也做了周密的策划。当其他小组将生产单一地集 中在亚洲来迅速降低生产成本曲线时,EliteMobile小组却将生产安排到亚洲和美国两地,由于 EliteMobile小组认识到这一技术将很快在美国形成市场。 EliteMobile小组能够达到牢固的业绩 ,还归功于其对知识的创新和交流的重视 .经过用详 细的书面总结将隐性知识梳理成形式知识， EliteMobile小组已创办了一个形式知识的数据库。 这个数据库有助于决策者在碰到近似的经营情况时作出相应的决定。这样 ,EliteMobile 小组 就不会像其他企业那样不停地犯同样的错误 ,而是保证过去犯过的错误决不会重犯.Elite Mobile小组的重视知识的作风有其渊源可追想。 在企业经营到第三个年头时，Elite Mobile小 组曾犯过一个严重的错误。由于忽视研发，Elite Mobile小组觉察自己在技术 2产品首次推出 的竞争中落伍了两年之久。这一错误给EliteMobile小组带来了一系列难题, 困扰了企业好几 年。经历过了这场困难困苦，EliteMobile 小组开始重视吸取经验教训，于是在企业形成一种 重视知识创新的氛围。正如援引DavidGavin 在《BuildingaLearningOrganization 》中指 出的“一个有利的失败能够增强洞察力和理解力，所以能够成为一个机构共识的一部分”。 在将来，EliteMobile 小组计划还是把重点放在扩大销售额而不是收益的增添。把焦点放 在销售额的增添上有两个显然的优势。第一，它有助于进一步提高Elite Mobile小组已经很大 的市场占有率。第二，能够比其竞争对手更快地降低生产成本曲线。随着生产成本的降低和市场 占有率的提高，EliteMobile小组能够促进产业合并。由此将产生一个更牢固的，更拥有竞争性 的产业环境。在此环境中，EliteMobile小组能够获得当前还没有获得的那部分收益。 依赖最低的生产成本，最先进的搬动电话技术，最高的市场占有