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v1.0 可编写可改正
生产线流程建设
小电机生产线采用柔性、 半自动化的生产方式, 以适应企业无刷
电机系列化生产的要求,同时保证重点工序的生产稳定性和一致性。
大电机生产线改造建设主要以增加专有工装夹具, 一提高生产效
率和稳定装配质量。
下面重点对伺服电机生产线主要产品工艺流程剖析如下:
机壳
线圈
电机转
冲 片
加工
绕制
轴加工
加 工
下线 定子 转子
整形 铁芯 铁芯
定
焊接
定子
子
磁轭
转 子
装配
浸
磁钢
组件
挡板
编码器组
转 轴 动
接线
平衡
件
加
工
定子
标件
编码器组
转 轴
组件
外购件
件装配
端 盖
加 工
半 成 品
检 验 /
在 线 检
端 盖
电机总装
成品查验试验
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v1.0 可编写可改正
表面办理
包装
整机入库
3.设施方案
根据现有研发生产设施, 对两条生产线的建设和设施资源进行了初步配置,设施仪器的选项按下述原则进行。
1) 适应连续化生产要求,根据设施的生产(加工)能力,实现生产平衡能力流程,主辅设施相互配套,系列产品通用。
2) 在保证仪器设施生产性能的条件下,立足国产和配套就近
原则,力争经济实用,方便维护保养。
根据生产线确定的主要产品,对生产线需求配置整理如下表一:
(昆山林泉生产线建设配置需求统计明细表),
人力资源
为适应生产线建设,主要依据生产线项目产能对研发、生产的人力资源配置进行了预估,见下表二:(生产线人力资源配置剖析表)
生产管理
生产线建设,是企业改变传统生产营运模式的转变,需要成立科
学、动向的现代化生产管理方法。以市场为导向,牵引工作重心,合理组织生产线线建设,量力而出,精打细算。充分调研线上项目,有
2
v1.0 可编写可改正
序安排,利用江浙沪地域的技术、资源、人才优势,将产品研发生产
的重点技术控制好, 提高生产线管理运行效率, 人尽其才,协调运转。
成本费用估算
从生产线有效运行和兼顾柔性生产剖析, 联合设施和人力资源配置
剖析表,第一阶段硬件投入和生产线建设需要 1900 万。
3
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