车间主任能力及素质.pptVIP

第三十页，共四十二页。 车间主任（班组长）管理能力培训 第一页，共四十二页。 第一章 车间主任（班组长）职责定位 第二页，共四十二页。 第一节 车间主任（班组长）角色的把握 1优秀车间主任（班组长）的特征： 1.1业绩出色 车间主任（班组长）靠业绩生存。业绩没有达到要求，车间主任（班组长）就很难安身立命；优秀的车间主任（班组长）是用业绩来说话的，是靠别人的评价而不是自我评价生存的。 用结果证明自己能够承担责任——用责任能力证明而不是仅仅用责任感争取环境的认可。 第三页，共四十二页。 第一节 车间主任（班组长）角色的把握 1.2辅佐领导 一个好的车间主任（班组长）要很好的配合领导工作，保持自己工作的自主性。在遇到难解的问题时，要提前主动地找领导沟通，寻求帮助。 辅佐领导体现了对领导的忠心和敬重，作为一名优秀的车间主任（班组长）一定要处理好上下级关系。首先做好本职工作，能够独当一面，做起事来让领导放心；其次是要有全局观念，一切以公司的整体利益为重，个人或局部利益要服从公司整体利益。 第四页，共四十二页。 第一节 车间主任（班组长）角色的把握 1.3培养下属 与下属保持良好的沟通和合作关系。创造相互尊重、融洽和谐的氛围。 对下属既要严格要求、精益求精，又要宽松活泼、自由民主，张弛有法、松紧有度。 要设身处地、发自内心的关心下属，为下属考虑未