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市场部业务员绩效考核表 日期： 分 考核项目 考核指标 评价标准 主管评分 备注 数 每周工作任 30 周工作未完成,每次扣10分 务完成情况 与上月度的销售业绩相比,每增加1％,加1分， 未开始销 销售增长率 5 出现负增长不扣分 售，全得 定量指标 款项全部到达为满分；20％以下款项未到达扣5 未开始销 销售回款率 5 分；50%款项未到达扣10分；50％以上款项未 售，全得 到达不得分。 （本期拜访户数／上期拜访总数)＊100％≥ 拜访客户数 10 工作业绩 110% (70） 在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0 市场信息 5 分;每月收集的有效信息不得低于5条，每少一 收集 条扣1分 在合作完成三天之内将所有资料（合同、发票、 付款凭证等）交到指定处，未全部提交或未在 文件提交 5 定性指标 规定时间内提交者，为0分；报告的质量评分 为4分，未达到此标准者，为0分 销售制度 5 每违规一次,该项扣1分，直至扣满 执行 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一 团队协作 5 次，扣除该项5分 1分:了解公司产品基本知识 2分:熟悉本行业及本公司的产品 专业知识 5 3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但 对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 1分：较弱，不能及时的做出正