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市场部人员岗位职责 一、市场部职能： 1．实现企业销售目标。 2．制订和实施销售计划。 3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。 4．市场调研与市场预测。 5．策划。 6．销售工作的监察与评估. 二、市场部经理职责 1．服从上级领导，及时完成下达任务。 2．全面负责市场部日常管理工作。 3．制订销售政策和销售计划(年、季、月）. 4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。 5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度 负有领导责任。 6． 定期总结工作,并向总经理提交工作报告。 7． 市场开发。 8． 对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。 9． 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系. 11． 其他临时性工作。 三、市场部经理助理职责 1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务. 2．协助市场部经理处理日常管理工作。 3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 4．审核业务往来. 5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度,市场调查与预测与策划负有 指导责任。 6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。 7．其他临时性工作。 四． 市场调查人员职责 ⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 ⒉对本企业商品进行调查：商品的功效、质量、品牌、包装、采购成本;目前执 行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量;广告、推销、公关策略 和配销渠道;供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查. ⒊对竞争企业的调查:商品的质量、品牌、包装、采购成本；价格政策、促销投 入、配销渠道、市场份额。 ⒋ 国家政策法规导向、改革方向、调查。 ⒌市场发展趋势，总体特征调查。 ⒍消费者需求特征调查. ⒎新商品开发方向调查。 ⒏经销商资信能力调查。 ⒐建立情报搜集网络. ⒑ 建立情报资料库和档案管理制度。 ⒒ 对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。 ⒓ 保守商业机密. ⒔ 其他临时性工作。 五、 业务主办职责 ⒈完成市场部经理下达的销售任务。 ⒉协调企业与消费者的关系,以及企业与经销商的关系，保证销售渠道畅通与稳 定，准确掌握商品销量。 ⒊制订月销售计划,报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。 ⒋及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议。 ⒌遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员 的工作。 ⒍保守企业商业机密。 ⒎离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清,并完成所有工作交接。 ⒏宣传、介绍和推广企业商品，树立良好的商品形象、品牌形象、企业形象. ⒐对所销售的商品负责。 六、 策划人员职责 ⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 ⒉就建立企业长期发展战略规划,并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨 询意见供决策层参考。 ⒊对营销、产品开发、促销、广告、公关、配销渠道管理、价格管理及其他营 销政策管理提出策划方案。 ⒋建立企业形象识别系统（CIS）。 ⒌参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 ⒍就管理政策调整和制度创新提出建议。 ⒎就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。 ⒏保守商业机密. ⒐其他临时性工作。 八、 信息反馈管理人员职责 ⒈服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。 ⒉接待顾客，解答客户疑问。 ⒊处理客户不满,向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。 ⒋经常与配送员及客户保持联系，及时处理配送人员在销售过程中出现的问题。 ⒌搜集配送人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。 ⒍建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。 ⒎定期将搜集的反馈信息总结整理,汇编为报告，上报市场部经理及总经理。 ⒏保守商业机密. ⒐其他临时性工作. 九、 市场监察人员职责(可由信息反馈人员兼任或此二项合并） ⒈服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向总经理负责)。 ⒉对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部 经理考评业务员业绩的依据之一。 ⒊对商业客户的资信能力进行考评,定期访问客户。 ⒋对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责. ⒌对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。 ⒍定期深入市场进行调研，并向市场部经理及总经理提交调查报告。 ⒎保守商业机密。 ⒏其他临时性相关工作。 十、发货(内勤）人员职责 ⒈服从市场部经理的