项目管理目标责任书.pdfVIP

- 编制/修订摘要 版次 摘要 A 第二次发布 会签栏 会签：是 综合部 是□否□ 财务部 是□否□ 质安部 是□否□ 投标部 是□否□ 经营部 是□否□ 人资部 是□否□ 总经办 是□否□ *****建筑**工程施工工程管理目标责任书 . z. - 为了全面履行公司与业主签订的工程合同，经公司研究，成立经理部，聘任 为工程负责人，公司法定代表人与工程负责人签订如下工程施工工程管理目标责 任书: 第一局部管理目标 一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、本钱目标：万元，利润率为%； 超出利润值 1%~5%，奖励工程部超出利润值的 %；超出利润 值6%~10%，奖励工程部超出利润值的 %；超出利润值10%以上的， 奖励工程部超出利润值的 %； 完成利润目标值或低于利润值1%以，不奖不罚； 低于利润值 1%~3%，扣除工程负责人绩效工资总额 20%；低于利润值 3%~5%，扣除工程负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除工程负 责人绩效工资总额； 3、本钱目标奖罚在财评审计完成后7 日兑现。 二、运行管理目标 1、工期：个日历天，到达业主的工期要求。 2、工期目标应根据工程实际情况而定，非工程部原因造成的工期滞后，工 程部应向甲提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲提出工期和费用索赔，经 . z. - 甲和公司同意调整后的进度方案并得到批准后，按此进展考核。奖罚标准详见表 格。 3、工期目标奖罚在工程竣工后7 日兑现。 4、质量 到达“〞标准。 5、平安文明管理： 到达“〞标准。 6、质量及平安文明管理目标奖罚在奖项公布后7 日兑现。 第二局部工程经理的责、权、利 一、工程负责人的职责： 〔一〕履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程 工程总体目标的实现，保证到达业主满意。 〔二〕认真贯彻执行和当地政府的有关法律、法规和政策，格执行集团公司 和公司的各项管理制度，正确处理、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 〔三〕格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。 〔四〕主持编制工程管理实施细则，并对工程目标进展系统管理。 〔五〕对资源进展动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 〔六〕进展授权围的利益分配。 . z. - 〔七〕应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收 报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 〔八〕承受公司审计，处理工程经理部解散的善后工作。 〔九〕按照公司的预算要求，工程工程实施全面预算管理，预算编制、考核 面到达100%。 〔十〕负责各类方案和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关 规定： 〔十一〕其他职