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2022车间主任年终工作总结 xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、加强安全意识，全面落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工展开安全教育，并使员工确切了安全工作的重要性，提升了员工安全工作的严防意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提升在加装组整体表现的最为显著。 4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 xx年须要改良的： xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、健全车间的各项规章制度，用制度规范职工的犯罪行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步强化日常管理工作的程序化，努力做到责任至人、分工明晰、各负其责、协同协作。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理配搭人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己须要强化的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提升自身管理水平，顺利完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通交流，协同能力。 xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 章有军 xx．1．9 车间就是我们每天工作地方，其平衡安全的运营就是确保公司一切工作的轻中只轻，以下为我部的总结： 一、生产设备维护工作。 1.强化设备的日常县丞管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较集中，点多面广的特点，强化日常县丞工作，制订了严苛的县丞制度。对县丞设备制订了县丞路线，每日县丞落实到人，由技术员、主任展开检查、监督，并推行有效率的奖惩制度。这样就能并使车间人员对设备的运转情况了如指掌。在设备检修时，能对存有问题的设备展开轻巡处置。这样不仅能节省检修时间，而且能够存有针对性的解决问题，保证检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在县丞时辨认出轴承声音异常，展开及时检修消解了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在县丞时辨认出电动机风叶碎裂，及时更改，防止电动机因失灵而焚毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。 为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下： 1、污水处理东站灰水过滤器罐电气控制设计及设备加装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改建 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明设备风机系统改建 6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造 7、p1605存有东站掌控电路改建 8、p1605新增油站安装 9、雨水搜集泵的改建加装： 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、702、802塔上照明设备改建 12、锅炉二次回