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生产管理制度 1范围 本标准规定了生产管理的生产计划编制、期量标准、生产调 度、在制品管理、毛坯管理、半成品管理的检查与考核。 本标准适用于公司的生产管理。 2生产计划编制生产计划按月编制，实行公司、分公司、车间生产计划管 理体制。 编制原那么车间作业计划要保证分公司作业计划的完成，分公司生产 计划由生产处下达，公司作业计划由经营计划处下达。 编制过程中要突出薄弱环节，保证作业计划的顺利进行。 编制生产作业计划要顾全大局，车间作业计划进度要保证 分公司作业计划进度，工序之间要相互衔接确保均衡生产。 采取在制品定额法编制生产计划。 对技改计划、生产技术准备计划、新产品开发计划、样品、 产品生产计划经总部开会讨论，由经营计划处形成决议传递到生 产处、研究所、工艺处，由生产处按进度要求编制连续性作业计 划或月度作业计划。 编制分工公司生产计划由经营计划处负责编制，于每月19号下到达 各分公司。 分公司生产计划由生产处负责编制，于每月23号下到达各 车间。 车间生产作业计划由车间负责制订。根据公司下达的车间 作业计划及班组分工，下到达班组执行。 公司生产计划编制依据公司月度计划。 产品销售计划。 公司技改工程、新产品试制、工装、专机、模具制造工程。 上期计划预计完成情况，在制品储藏变化情况。 设备定期保养计划。 分公司生产计划编制依据公司下达的生产计划任务。 分公司自行安排的工作任务。 分