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年度最新人力资源部工作计划范本 以下是本站为大家整理的关于年度最新人力资源部工作计划范本的文章，希望大家能够喜欢！ 人力资源部工作计划如下： 二、人力资源部非政府架构 三、xx年人力资源部基本工作情况 四、xx年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的健全与运转 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预测及招聘计划 3、培训计划表 4、(以下略) 为协调公司全面推行目标管理，强化公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出来本部门20xx年度工作目标。现上报公司总经理审阅，恳请不予核定。 二0xx年十一月三十日 200x年人力资源部工作总结(略) 二00x年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存有严重不足，融合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面积极开展200x年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、顺利完成公司各部门各职位的工作分析，为人才召募与测评薪资、绩效考核提供更多科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、实行薪酬管理，健全员工薪资结构，推行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参照一流企业的绩效考核办法，同时实现绩效评价体系的健全与正常运转，并确保与薪资挂勾。从而提升绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬杰出的企业文化和企业传统，用杰出的文化病毒感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、搞好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预知与处置。既确保员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断蜕变和发展的公司而言，就是非常关键的基础工作，也就是须要公司上下通力合作的工作，各部门协调共同搞好的工作项目较多,因此，须要公司领导不予注重和积极支持。自上而下转变观念是否，各部门提供更多积极支持与协调的程度如何，都就是人力资源工作胜败的关键。所以人力资源部在制订年度目标后，在顺利完成过程中恳求公司领导与各部门不予帮助。 3、此工作目标仅为人力资源部～年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。