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质量月活动通知 关于开展2021年“质量月”活动的通知 为适应市场发展需要，改进产品质量，实现公司品牌战略目标，全 面提高员工质量意识，进一步增强企业凝聚力和市场竞争力，公司同意举行本次“质量月”活动。 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高公司质量管理水平。 用户在我心中，质量在我手中 2021年9月1日～9月30日。 为强化公司“质量月”活动的非政府领导，特设立2021年“质量月”活动领导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** 活动工作小组办公室设于企管部，全面负责管理活动的策划、非政府和实行，陈文同志担任办公室主任，办公室成员为：*** “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求和实际开展，具体如下： 1、大力营造“质量月”的浓郁氛围 （1）“质量月”活动开展之前，首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 （2）在办公区域、车间、装设横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等展开宣传，营造全员高度关注质量的良好环境。 2、开展全面质量检查活动 积极开展以“密质量意识、密质量水平、密质量体系、密标准继续执行情况、密计量检测确保、密现场管理、密质量损失为主要内容的“自查”活动，必须通过综合检查等形式对质量重点掌控内容及关键点展开全面质量检查和隐患排查。 3、开展教育培训活动 将以“质量月”活动为契机，融合公司工作实际，积极开展一次工艺质量知识讲座，培训对象为车间生产人员、质检员及售后人员就是有关规程规范、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况做为参赛方式，领导小组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程展开监督抽检，以处罚方式分别对各个参赛单位、展开考核，参赛时间完结后，由企管部对各考核成绩汇总，处罚最少的为优，生产班组总处罚最少的为质量最优生班组；处罚最少的为最糟生产班组。 5、重要客户走访：由市场部牵头，技术部、企管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。 6、有奖质量征文竞赛及合理化建议活动 （1）从9月1日起至9月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体等。 每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前递交2篇以上应聘文章，9月30日前，领导小组全体成员对递交的质量征文展开评选活动，评选活动出来一等奖一名奖金800元，二等奖二名奖金500元，三等奖三名奖金300元。 （2）公司实施建议有奖，对于可实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情给予奖励。 7、质量月活动的考核与奖励 9月25日至9月30日活动总结期间，由领导小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下： （1）“质量标兵”评选活动。“质量标兵”候选人柜架车间、质检部可以呈报2名，机械设备车间主校4名，其他部门可以在质量月活动实行期间明确提出本部门候选人1名，每个候选人必须递交一份竞选报告，表明。然后由活动小组在活动总结期评挑选出7名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金800元。 （2）“优秀质量单位”评选。根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比“优秀质量单位”一名奖金1500元，并颁发优胜锦旗。 8、总结及评估改良成果： 各部门要真正理解和把握持续改进的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改 入，就可以达至和打破预期的目标，提升管理水平，为客户提供更多更为令人满意的产品和服务，最终同时实现公司整体效益的不断飙升。 各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。 改良的成果及工作积极开展的情况，及时呈报至领导小组。同时利用宣传板报快速报导。 9、全面提升： 各部门在积极开