订货点采购与库存控制.pptVIP

定量订货法采购 1、订货点确定 2、订货批量的确定 （1）经济订货批量 （2）需求量 （3）某种包装单元、运输单元额定容量倍数 （4）供应周期的需求量 第二十九页，共四十五页。 ? 定义 Economic?order?quantity?（EOQ）?指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 第三十页，共四十五页。 总成本 总库存持有成本 总订货成本 订货批量 成本 最低总成本（EOQ） ● 经济订货批量 单位时间总成本 注：订货成本随订货批量的变化而变化，且呈反向关系 第三十一页，共四十五页。 ? EOQ模型的假设条件 （1）连续稳定、已知的需求率 （2）稳定、已知的补货或订货前置期 （3）与订货数量或时间无关的稳定的采购价格 （4）与订货数量或时间无关的稳定的运输价格 （5）所有需求都能满足（不允许缺货） （6）无中转库存 （7）只有一种产品库存或至少产品之间无相关性（独立需求产品） （8）计划范围无限 （9）资金能力方面无限制 第三十二页，共四十五页。 1、计算得出EOQ的Q0的值 2、确定在值两旁的整数Q’和Q’-1的值 3、如果Q’ ×（Q’-1）小于或等于Q0 2，订货批量采用值Q’ 4、如果Q’ ×（Q’-1）大于Q0 2 ，订单批量采用值Q’-1 第三十三页，共四十五页。 订货点采购与库存控制 第一页，共四十五页。 库存隐藏的问题 第二页，共四十五页。 库存减肥的具体对策： (1)分析存货增加及缺货发生之原因。 (2)考虑防止存货增加之因素。 (3)考虑安全余裕量变化之因素 (4)建立存货管理的整合体制。 (5)把握存货管理的要素。 (6)库存品目特性之把握与分类。 (7)存货管理方式之选定。 (8)安全库存量之设定。 (9)需要预测方法之活用。 第三页，共四十五页。 价值工程 一、价值工程的概念 价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value） 2. 功能（function） 功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下： （1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。 （2）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。 （3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。 （4）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function） 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能 第四页，共四十五页。 3. 寿命周期成本（life cycle cost） 二、提高产品价值的途径 1. F↑，C↓； 2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓ 三、价值工程的特点 1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的 寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用成本C2 寿命周期成本C=C1+C2 生产成本C1 第五页，共四十五页。 价值工程工作阶段 设计程序 工作步骤 价值工程对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1.对象选择 1.这是什么? 2.信息搜集 分析阶段 规定评价(功能要求事项实现程度的)标准 功能分析 3.功能定义 2.这是干什么用的? 4.功能整理 功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本是多少? 6.功能评价 4.它的价值是多少? 7. 确定改进范围 创新阶段 初步设计(提出各种设计方案) 11.详细评价 8.方案创造 5.有其它方法实现这一功能吗? 评价各设计方案，对