第六章社会组织.pptVIP

①直线式组织结构。组织的指挥与管理职能由厂长自己执行，机构简单，职权明 确，对厂长在管理知识和专业化技能方面有较高要求。适用于规模小，生产过程简 单的企业。 厂长 甲车间主任 乙车间主任 丙车间主任 第三十页，共七十七页。 ②职能式组织模式。 由泰罗提出，赋予参谋部以权力和责任， 承担某种行政领导和监督的职能。实践证明行 不通，引起多头领导和统一指挥的矛盾，违背 一个组织成员只能接受一上级领导的原则。 第三十一页，共七十七页。 ③直线职能结构（Unitary）U型结构。 按职能和等级划分，目前最常用的结构。 最早由法约尔提出。权力集中，指挥统一，按 职能专业化分工的原则，把直线制与职能制结 合起来，形成直线与职能参谋部制。 第三十二页，共七十七页。 直线职能结构 第三十三页，共七十七页。 直线职能制有利于生产、销售、财务等个 部门只能分工和最高管理者的控制，但也存在 各职能部门可能偏离总目标追逐各自的小目 标，以及因管理跨度太大而造成管理的积累性 失控等问题。 第三十四页，共七十七页。 ④事业部制（multidivision）M型 欧美、日本各大企业采用的典型组织形 态。一个企业对于具有独立的产品与市场、独 立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织 形态。这样的一个部门就是事业部门，必须具 有三要素：有独立的产品和市场；有独立的利 益；是一个分权单位，有足够的权力，能自主 经营。 第三十五页，共七十七页。 特点：集中政策，分散经营 总裁 投资发展部 研究发展部 财务部 人力资源部 A产品事业部 B产品事业部 C产品事业部 营销部 研发部 生产部 人力资源部 财务部 采购部 第三十六页，共七十七页。 经营决策由独立的分部各自做出，直接附 属于总部的所谓“精英集团”通过提供参谋和审 计等方式而有助于总部对分部的控制，总部负 责战略决策或长期发展规划和目标，只注意总 体的绩效而不直接过问各分部的绩效，具有很 好的协同作用，更加追求总的利润最大化。 第三十七页，共七十七页。 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公 司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多， 而内部管理却十分混乱。 当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参 考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和 发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型， 因而事业部制又称“斯隆模型”。 第三十八页，共七十七页。 ⑤矩阵组织结构 把按职能划分的部门或按产品（工程项目、服务项目）划分的小组结合成一个矩阵。一般有工程、产品和项目矩阵三种。即把纵向单位的人力、物力资源分派到横向单位以满足各单位之需要。当工作完成后，他们再回到原来的部门，等待重新分派工作。 第三十九页，共七十七页。 项目1 项目2 项目3 项目4 第四十页，共七十七页。 优点： （1）矩阵组织中的项目负责人同时又是职能部门人员，使 组织内各部门之间的联系得到加强，集权和分权能较好地结合 起来，有利于多方面合作和效率提高。 （2）不同部门的专业人员结合起来，激发员工的积极性和 创造性，培养业务人员的工作能力，提高技术水平和管理水 平。 （3）结构灵活性、机动性、适应性强。 （4）提高中基层人员积极性和责任感。 不足：双重领导易产生矛盾；人员流动频繁增加管理费 用；工作缺乏长期性会削弱责任感。 适用于需集中各方面专业人员才可完成的任务或项目及产品研发。如 军工、航天。 第四十一页，共七十七页。 第四十二页，共七十七页。 第三节 社会组织的管理 一、组织管理的方式 （一）家长制 （二）科层制 二、组织管理理论 （一）古典管理理论 （二）行为科学管理理论 第四十三页，共七十七页。 （一）家长制 产生于农业社会，是小农经济的产物。与初级群体关系密切。产生于 原始公社末期，作为家长的男子掌握家庭经济大权，居支配地位，其他人 绝对服从。 特点： 1、组织权力高度集中。领导者权力没有分散，也不受限制，组织一切由领导决定。 2、组织的存在与发展高度以来领导，领导个人特质决定组织决策，没有科学管理思 想。 3、管理行为不规范，随意性大。 4、以初级关系（非正式关系）进