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对创业者来说真切需要的是一个的团队 对创业者来说真切需要的是一个的团队 对创业者来说真切需要的是一个的团队 对创业者来说，真切需要的是一个优秀的团 队 好多人在创业早期都会碰到好多疑惑，创业时究竟什么 是最重要的，应该要点关注哪些，而Facebook开创人就给出了答案，一起来看吧。 伟大的创业企业离不开伟大的团队。好多投资人在观察 项目时，除了观察项目自己，还更看重开创人团队——一个高效的团队富裕激情、有创办力，能精准执行创业愿景。 如何打造一个相互支持的、全面的创业团队？怎么让他 们相互促进，共同发展？在本文中，Appster开创人JosiahHumphrey将从服务400多个团队的经验下手，教你如何打 造一个成功的创业团队。 为何说团队是创业成功的必备品？ 风投数据企业CBInsights对超出100家近期失败的 创业企业进行了研究，结果以下： 如上图所示，以致创业失败的前三条要素分别是没有市场需求、没钱、没有强盛的创业团队。相较于前二者，创业者在创业从前都可以做出相对精准的解析，而创业团队则否则。 孟子曰，时节不如地利，地利不如人和。人材是最要点 的要素，市场、资本状况随时可能发声改变，但伟大的团队 能正确对付，一直立于不败之地。 Facebook开创人扎克伯格也以为「团队是最重要的事 情」： 作为一个想创办些什么出来的创业者来说，真切需要的 是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创办团队上。 YCombinator联合开创人保罗·格雷厄姆则警告说，创 业者无法一个人干完所有的事情： 一个人想要创业办一家企业太难了。即使开创人可以一 个人做完所有的工作，也需要同事们集思广益，需要一起反 思以前做出的错误的决定。当出现麻烦的时候，要一起加油。 但是，开创人之间的争斗太平时了，我们投资的创业企业中 有20%的团队出现过开创人团队有人走开的状况。人心不齐何以征战天下？ 如何创办、保护一个强盛而富裕见效的创业团队 那么，如何创办、保护一个强盛而富裕见效的创业团队呢？我们来看看6个详尽的策略。 1、以身作则 作为开创人和CEO，假如没有显现出令人佩服的能力和品行，创业企业开创人根本没方法要求其余人相信并帮助自己实现创业愿景。 有名的BetariBox充分表现了一个人的态度和行为必然影响另一个人的重要看法： 这是一个简单而有效的例证，说明开创人的身份会影响 开创人自己的行为方式，从而影响团队成员的态度和行为。 BetariBox反响循环的周期性说明：一旦坏习惯形成，很难 去打断这个循环，坏的习惯只会愈来愈多。 拿破仑的军队对他的忠诚度很高，由于他踊跃加入了士 兵队伍一起战斗。换句话说，拿破仑以身作则带来了帝国的 兴起——你也需要做一个以身作则的开创人。 所以，创业者一定理解，开创人的思虑、执行和沟通方 式都会影响团队的踊跃性、奉献精神和信心等等。 2、合适的团建活动是有必需的 1950年至2007年间进行的103项研究的数据解析 表示，团队建设活动对团队绩效拥有可衡量和踊跃的影响， 特别是在相信、协调停沟通方面。 设计和供给有效的团队建设活动的要点是防范出现不 自然或其余强迫的状况。假设某一天，开创人宣告下周举办 团建活动，全体员工去一个私人小树林里的别墅度假，你是 否会感觉「不自然」、「被逼迫」？ 一般来说，团建活动建议在团队成员都熟习或相关的环 境中进行。比方，志愿者工作、体育运动、旅行、聚餐，等 等。当团队成员之间互动时，可以进行真切的团队建设。 3、会议是生产力的杀手 Atlassian的一项研究表示，技术人员每个月均匀花销超出 30小时的时间坐在会议上，超出50％的时间被证明是无效 的。其余，研究中绝大多数的员工认可他们在会议时期在干 其余事情或放空，只有不足一半的人在诉苦会议毫无心义或 太屡次。 但是，这其实不是说创业企业应该防范开会。重要的是有 效地决定何时召开会议，会议应采纳何种形式。 我建议，作为一个始创企业，可以依据以下方式确立是 否应该要开全领悟议。 为了让会议变得更有效率，应该用平时的、横向的会议 方式代替传统的自上而下，漫长而无聊的商务会议。 比方，每日的会议在同一时间、地点（平时在清早）举 行。团队成员严格准时进行（平时为15分钟），以保持讨 论活跃、相关度和影响力。 假如每日的晨会能带动团队成员的士气、团结和效能， 那么就可以试试用平时会议代替传统的商务会议——团队 成员也许会更喜爱这类方式。 4、放权，不要所有事都亲力亲为 传统的商业智慧和实践都偏向于微观管理：一批上层员 工不停关注和管理基层工作人员的平时生活习惯。微观管理 应该提高效率，防范生产力降落，并令人们更加「负责任」。 但是，创业企业的业务种类不一样，需要依据自己业务做 出相应的调整。研究表示，选择和自主权会对始创企业员工 的幸福感、踊跃