企业管理考研第一章管理概论.pptVIP

X理论对人性的假设为： 多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心； 多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬； 个人目标与组织目标是相矛盾的。 大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。 第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展 第29页，共48页，2022年，5月20日，15点26分，星期日 按照X理论进行管理的方式： 为了克服人性的自私与懒惰的弱点，管理必须有严格的制度，实行标准化作业、程序化操作和规范化管理，以确保生产任务的完成； 管理的原则是实行权威督导与控制，管理权力高度集中在少数管理者手中，强迫多数员工绝对服从管理者的意愿； 激励制度是实施个人奖惩，用金钱来刺激员工劳动的积极性，同时对消极怠工者采取严厉惩罚措施。这就是所谓的“胡萝卜加大棒”的管理政策。 泰罗制就是X理论管理风格的典型代表。 第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展 第30页，共48页，2022年，5月20日，15点26分，星期日 Y理论对人性的假设是 “自动人”，或称为“自我实现人” 。认为： 人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求