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企业管理流程图绘制的方法及技巧 第1页，共19页，2022年，5月20日，15点24分，星期日 流程绘制目标 理解现有流程和资源分配 阐明企业关键问题 识别改进的良机 * * 第2页，共19页，2022年，5月20日，15点24分，星期日 流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会 一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤 什么是流程图？ * * 第3页，共19页，2022年，5月20日，15点24分，星期日 流程图绘制 流程图绘制主要包括以下三项内容： 理解流程 编制流程图 完善流程图 * * 第4页，共19页，2022年，5月20日，15点24分，星期日 流程图绘制 流程图绘制基础 有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动” 不局限于单一的功能和部门 流程 输入 输入 输出 输出 * * 第5页，共19页，2022年，5月20日，15点24分，星期日 流程图绘制－管理要素的划分 营运流程 管理支持流程 采购管理 营销管理 发电管理 输电管理 配电管理 技术、电能质量管理 行政事务管理 预算管理 财务管理 投资管理 信息系统管理 人力资源管理 固定资产管理 检修计划管理 * * 第6页，共19页，2022年，5月20日，15点24分，星期日 下列为绘制流程图所需考虑的要素信息： 行为