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- 2022-10-05 发布于山东
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尽职调查前的准备
无论在何种类型信用市场展业,作为一名理性投资人在作出决
策之前,首要问题是解决信息不对称问题,于是尽职调查是必须采取
的手段。通过法律、商业、财务尽职调查,使投资人尽可能多地明确
交易对手及项目方案设计中的风险点和存在的问题,为进一步完善项
目方案设计和投资条款的细化落实打下基础。
从传统地产融资(债权投资)尽职调查的流程出发,系统梳理
尽调中每一步实施的要点。本文为第一篇——《尽调前的准备》
一、项目方案的解构
1、项目类别(主要从融资结构、项目所处的开发阶段等综合判
断、所处的地域位置、业态类型等)
2、融资主体的特点(融资主体一般为项目公司,是否为公众公
司、是否为集团公司一员、经营特点等。如项目公司仅仅为融资工具,
则要深度判断集团公司在项目交易结构中的地位)
3、融资主体实际控制人情况(有可能穿透至集团层面)
4、主要风控措施有哪些(集团信用担保、第三方保证担保、个
人无限连带责任、房地产抵押、财务控制等)
5、项目的还款来源是什么
6、交易主体(项目方案中所有交易主体,初步明确各方的主要
权责)
7、交易结构中涉及的税费
二、尽调思路及重点
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在对项目方案和交易结构进行初步解构后,基本会形成尽调的
思路,主要为本次尽调的重点和拟采取的手段。
三、资料清单
一般在去现场尽调之前,投资经理应该根据融资方已经提供
的材料、公开信息搜集到材料、本次尽调的重点,列出资料清单,以
便融资方准备提供,提高现场尽职调查的效率。
(一)融资主体
(1)工商税务登记信息(营业执照、组织结构代码证、税务登
记证,新的营业执照应该为三证合一,带二维码)。该部分信息可以
通过“全国企业信息系统”查询获取。部分省市的工商局网站查询到
的信息会更加详细。
(2)项目公司章程、授权代表的身份证复印件(法定代表人)
(3)人员情况:实际控制人、主要领导人简历(法定代表人、
董事长、总经理、常务副总经理、财务负责人);人员分布情况(按
学历、工作岗位职责、地域、年龄、性别等)
(4)办公场所情况:场所面积、权属等
(5)公司的主要资质、荣誉情况等,证书复印件
(6)公司的业务情况(领域、区域、过去、现在、未来)
(7)享受的税收等方面的政策优惠文件
(8)开户银行、相应信用等级及授信额度、主要融资渠道、贷
款卡卡号及密码
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(9)近三年审计报告(包括报表及附注)及最近一期财务报表,
上年度末与最近一期财务报表末级科目余额表;近两年末的银行对账
单及调节表
(10)融资情况统计(融资主体、金融机构、期限、金额、利率、
还本付息约定、担保方式),并提供借款合同;重大负债及或有负债
情况说明
(11)税务情况:公司主要承担的税种及税率、是否有税务负债;
近三年所得税汇算清缴证明;近三年缴纳12月份增值税的纳税申报
表
(12)公司主要制度:内控目录,财务资金管理制度;重点岗位
提示;人力资源制度。
(13)现金流预测表:要求融资主体提供从放款起始日开始,到
融资到期日期间的现金流预测表。并提供详细的假设前提,以便现场
与财务经理沟通
(二)项目情况
主要确保其合法合规性,不存在已有或潜在的瑕疵;了解工程建
设情况,核实投入情况,以便为现金流预测表服务。
1、项目情况概览:包括但不限于项目定位、开发计划、投资概
算等。提供立项文件;如果项目为收购的,则提供收款合同及款项支
付凭证。
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2、土地是否合法拥有及没有欠费:土地出让合同、土地使用权
证及土地相关费用交纳凭证,若尚未签订合同并缴纳费用,则提供土
地中标文件。
3、五证是否齐全:土地证、建设用地规划许可证及附件、建设
工程规划许可证及附件、建设工程施工许可证及附件、商品房预售许
可证
4、其他合法性证件及审批手续
5、项目建设进度计划表、监理月报、工程进展明细
6、项目资金使用情况:投资估算
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